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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
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最后的结尾, 留给对方说
改面谈在完成“营造焉式感”和 “换框架” 这两个关键动作之
后进入了尾声: 但在这里上 有一个小技巧, 就是在做完整场绩
话机会留给对方, 让他说说自己的想法
慑后一句塘给对方, 第一是让对方有 ,这在前
站。 第“是你要结合他的塌法来判断, 这场绩效面谈，
对方究竟听必没有? 他对自己的定位和接下太的斗划足什么? 这也
是员工对组织透明化的过程
和你会发现, 不四的人, 反馈会有差民。比如人在给| 加
让他们知悉公司接上来的目标以后, 一些人羡身完满了干劲, 想展
路“簿手脚, 灶么我们绩效面谈的目本 广
有了。
但还有一些人即没什么干到, 只想做好自己的工作, 并不想承
担和多的责任一一这样也没问题。毕:
一家公司不可能等个人部
是冲锋队员, 打策蜡的下生员也是很有尼娄企在的
生员的员工需要意识天, 这是我自己艇出的
候没有我, 我不能觉得不公平。这个想法, 他此
白己透明-
比如在最后缚来的时候, 引导他说完最后的想法之后, 你可以
说: \"好的, 现在我知道了, 你起在自己原布| 位好好十, 不想知
是可以的, 公司也震要这样的稳定必。 但我
次,你是认真做出的选择中? ”
这一步确认, 就是让员工拷问自己的内心, 把自己的决策对自
己透明。而在入效面谈的过程中, 管理者点该把每一种选择的好处
和代价排在下属而前。如采每一个选择都是他自己做的. 那他就不
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