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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
和四部分这样光征，多部让和失语你的绍兴去做 | 219
*动作二: 全程控场
主持会议的第二个动作页领是全程控场。 它也可以像行为设计
样, 通过4种不同的方法来把怪。
方法一: 会前积极距动
会议主持人要做的沟通 80% 都发后在会前(比如场地、 时间、
了环麻和规则的设计 ), 而不是并会的时候。可以说, 会议主持人的一
项特权, 就是可以在会前发起想做的沟通，比如, 你平时和领导沟
通的机会不多, 但是当你要攻他筹备一个会议时,就可以网领导多
请教:“这个会您项望怎么旧? 我作为会议正持人， 我提提机
求。有什么瑚旨我特别注意的吗? 根据您的时间安排, 您硕户会议
多长时间以内结束? ”
非常重要的一点是, 你要提前与会议上最终做决策的那位领导
达成共识:“您有多长的发言时间? 您咎您的发言安排在什么时候?
您吕先说还足后 如果不提前做沟通,领导可能会在会议半途起
身说:“你们继续并, 我还有个事先二了。 那所有人都会接收到 “领
续不重视这马会议” ， 你的主持工作也就难以为继了。
可以想见, 会前积伏跑动, 与领导碰一磁上述事项, 中非常有必
村的。除此之外, 你还可以提前制定会议议程, 和主要的与会者居
和沟通。这其实是“收集 绪和意见的过程。 如有果有些人，
的情绪比较特殊, 那你就可以提前给作: 策方的领导打个预
防针:“市场部的土总情绪有点激动. 我先亿详 十这样也有利
T大家在会议上沟
还有的会议主持人会事先跟儿个同事打好招呼:“咱们这个会，
领导特别希间多讨论, 你到时候可得带我.宣布讨论的时例, 你可
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