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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
560 | 鸭通的方法 LINK UP
字不提, 世水近不要说前任的坏话=
事实上. 你和前任同事只布一个关系: 战场是他摆的, 而你在过
种中发现了一个战机。所以, 你机展现的足对现状的理饰: 项状创
造了一个机会点, 如采我卸任这个职位. 我将地展哪些工作
不要探过去的功分, 要讲未来的打算
很多人在癌聘时, 进的都址“我之前取得的战绩有多辉
。 这么说的问题在于: 你士兵当得好, 怎么证
军? 正步踢得好, 怎么证明你能带队重? …
新骨位和旧岗位痪要的是两种能力。 一者之问并没有必然的因
果关系。所以, 炫炮硼己过去的成绩在这个场台是无效的: 更严征
的问题是, 挫功劳, 很多时候是在抢夺草人的劳动成果-
组织内部很多取得巨大成功的项月, 肯定旦协作的结果, 不可
你独自干出来的。所以, 只要你一控切劳, 旁边坐若的那些曾
与协作的人肯定就会“翻门中 你侵占了属于伍们的功
和劳, 或是否认了团体的合作。如果这个人手握克中的投票权, 就会
可着反感投出反对标
能品
不要说对未来的畅想, 要说对未来的抓手
我们已经知道了党聘时不要摆过去的功劳, 但我们在畅想水来
的时候, 也奔易和还到问题一一热血泣地谈论宏伟旷图, 还要引用
一卓名人爹名。 这些蓝图、 处理不当, 就容易变成“止确的刻
疾”， 领导也会忍不件嘴说: 问,说重点2:”
就像我们在前文提到的, 你机把组织的日 译成自己当做
的事, 把焦点落在具体战役 1。所以, 你在党聘的场景中应该告诉
，旭果你竞聘成功, 你想立即组纵一场小战役; 要打哪儿,，怎
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