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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
50。 | 蜀肖的方法 LINK UP
个月之内, 让他们可以独立开展工作。这目我对你的要求。
这翌来设计页求, 下局就会非常清楚地认识到该齐岂个方向努
力, 怎么做, 做到什么程度。这比泛泛的一句“你辅导工作做待不
好, 明年要重视辅导工作”要更正式,当然也更有效。
*动作二: 换框架
到这里, 我们完成了续效面谈时间
出一个郑重、严肃的沟通抠围之
问和话通意义上的设
接下来就需要 \"换杠
换检架, 简单说就是给员开看看大局。这个大局框架有可能是
公司骨年的基个新皮略月标, 也认可能是你们这个部站在司个公司
中的新定位,当然还有可能中你自己提出的一种新的工作方式。 但
无论如何, 它们都有一个共性, 就是让下属从日常的珊碎事务出中
联出来, 在更大的框架之下看竺自己的工作
我经常听很多带团队的朋友腿我掀扰: \"这一届年既人真不好送
喇， 动不动就讽职， 们斤个追问个轻人离职的原因时,会发
更他们并不足随便做出离职决定的。事实上, 他们大多认为自己的
工作不来要, 有我设我都一样。也就是我们在前文说的: 没有体验
到意义感
但是你起,如果他们的工作没有任何价值可言, 那么公司根本
不会设党他们所在的于些岗位。这种错位的认知窜喜是怎么造成
的呢?
我起说, 员工之所以有这种想法, 大棋率是因为领导没有给他
看过大局
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