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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
汐尖，作[人“如洒守% ”| 《1E1
头磨型人, 你要是没按流程来, 方案他硝央不起兰。他捍卫的是什
妇? 是秩 青比如扎泡型人, 你的方案本身介并不关心 但你讲
方案的时候居然没所到他, 那他就机跳山来抗议, 他捍卫的中感受-
这个时个的说服，共实不二是一个沟适拂友了.是一场心理
战: 我们扰要项刊你个人折扣下的东耳到底呈什么。
我的一个朋友, 在一家管理咨询公司工作, 在给
班次放时,就革个业务
专家,而及是这家企业的|
从考下的出总激弄
我的这位骨友就很划恼, 掏个排除难方到斌在扣卫什么。是权
威吗!工副总中这个收革小组的俩翰人,我明友非常鞋重他。足利
着玛?这个方案电他的利养才没有描拓三米分管的部门权力流
天了 目到有有天, 在其次变度的过程中, 这位副总对十旦些话表
现出这激芭应, 我明友才突然意识到,他皖册的是他作为“必睛子\"
蛆老窒的关系。他无法接受居然有一个外人在流程优化这个问题
上 限老概谈得比自己深。
我们葵身事外地用, 这位员总捍卫的价值竺别可笑，孤这个妥
友只是个外人, 老板花几百万请他, 就基来解决这个问题的, 当然要
第半问根他讨论, 而及也让四为他尼外人, 涯板表现得很客气-
板的老独下,后此之问的沟通相对简单粗权一
些, 他就有点不千版,觉得自己区期以来 “直对这个问是负责, 老梳
沟通时为险不这作?丁是部聊人了站心的傅绊出。
钙缚技到了, 我这个朋友是怎么谨朋这位辣总
没法说腺但, 因为他挥 的中他和攻板之问共
系。伴我吕以用一个方式来让他支持
家企业做管
八优化做了一蜂套方案。 他是这方面的
戎 致决定请来的, 方案做得也挺好, 但
[反对,向量态诬极其强大。
背是.
的双? 他涝: \"我
奇斗多年的兄弟关
方案。
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