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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
258 | 蜀通的方法 LINK UP
研以, 我们发赵求助叫, 必须明确自己的责任主体定位, 苹可
能减轻对方的负担。首先贾让对方觉得这件事是烃量级的, 是可以
轻松局动的,如果我们求荔的事虎需要邓方付出他承受范围以外的
叶间和精力, 他自然会觉得帮不了你, 也不想帮你-
方法一: 在职南边界内可局动
来看另一种我们经常表到的求助场惨。
销售部的小杨布个客户做活动, 要拓前调拨一批宜传饮和料。如
朵按照原定计划走流程, 需要半个月的时间。小杨就想找另一个部
门的小王帮忙, 请他先调一批物料出来。 这批物料是其他客户预订
不着名用, 可以应急。请问, 小声应该怎么沟通 才能让小王
觉得这个忙嘴帮得了的呢?
这个问题是个陷阱条, 从小二的角度看, 雹论小声找到自己说
了什么, 这个仿都隧不了, 因为自己并没有权限调动这些货物。再
从小声的贡度看, 我们就可以得到关于求助的一条金律: 求助事项
必须是在对方职责范围内叮以悦动的
小声选择了错误的协作路径. 我没有权力外板的小王薄忙, 自
然没法拿惠应急物料。正确路径应该是先跟小下打个莉呼,了解到
这批物料确实可以用, 而且小王诛则上也不反对。有了这个由
后, 序闪自己的直属领导求助, 推动自己的领导去找小王的直属
导协调。丙位领导取得共识之后, 把指令下达给小王, 小王就能帮
息这个念了
F文介绍过, 求助是一个将对方拉入我们日已协作网络的过程。
每个人在协作网络中都有自己的职责边界。不是说我们只要态度友
善 时方就愿意 \"埠关”苏助。所以, 在求助之前, 我们要想好
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