【脱不花沟通训练营视频】1为过的方法LINKUP的领结清楚地知悉你的想法。当然,你也可以从领导的角度去到解自己在范场上”中的位置是什么

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30 1 为过的方法 LINK UP

的领结清楚地知悉你的想法。当然, 你也可以从领导的角度去到解
自己在范场 上”中的位置是什么

还是那句话, 知道为什么而战的士有兵是不可战性的

批评、提意见、红效面 比较主动和强势的方式来
对他人的行为加以疹造。我们马上要进入的是一个看似毫匹权力因
则靠隐性影响力发挥作用的场景: 主持一场会议。

*花姐给你划重点

1 绩效面谈不是盖入论定, 而是开启未来。你要代表组织, 尽可
能地增强与下属之间的透明度, 扩大对未来发展的共识。

2. 作绩效面谈, 要从时间、 空间和谈话内容上去营造正式感。在

设计谈话的时候, 实际的绩效分数只是个\" 脚手架”, 重要的
是, 你要给到下属精确的反馈和要求。

3, 绩效面谈是党团队的关键时刻。因为这和大家的切身利益相
关, 所以你要在这种大家注意力都高度集中的时刻, 给他们换
上更完备的认知框架。

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