【脱不花的沟通训练营百度云】223要素后,就可以形成“份完整的会议纪要了，其次,主持人机提及所有人的意见。一蛾会议讨论的议题和每

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要素后, 就可以形成 “份完整的会议纪要了，
其次, 主持人机提及所有人的意见。一蛾会议讨论的议题和每
位与会考的工作息息相关, 应该把每个人的意见都纳入进来, 让大
家意识到这场会1 是所有人的事, 要对各让的意见乃至后续行动负
责: 那么, 你可能已经意识到其中的风险了: 如果在总结叶把 个
覃要小组 / 个人提出的意见, 或者前期做的工作遗漏了, 那你不仅
没有完成收尾工作, 还当场把人给得罪卫

最后, 主持人可以巧妙地表达自己个人的想法。这些旦法如果
在会上经过人分讨论, 按说不应该出现在总结环节。付经验丰
容的让持人会在益结完、宣布散会, 所有人站起来的瞬间良上这样
一个感叹: \"我现在不是主持人了, 我谈谈我的感受- \"这意味疹他可
以站在自己的立场{ 而不是主持人的立场 )上, 向尚未离场的与会者

表达看法, 而用, 这个阴间的沟近效果更好, 羡动更充分。

*上个台阶: 会前如何寒院

有一个非常细节的会议沟通场綦值得我们继续探索: 开会前如
何塞临? 也就是开会前, 人们陆续走进房问, 但会议尚未并始时, 你
作为主持人, 可以发起怎样的沟捞呢?

这时我们来看一张负面清单。它主要安代了那些不能聊的事项-

第一, 绝不能哪待会儿开会的正式内容. 在人还没有来齐的情
襄下就把会仪的内容谈起来了, 敏感的人看在眼里, 会觉得这几个
人是在并小会。 即全你没这个意思, 也会因此导竹大家人j息不对称、
不利于接下来会议的开展。

第二, 不能闲聊天- 不要觉得

是守障, 你就可以去聊大家的

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