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以下内容节选自《脱不花沟通的方法》
第三季分这样沟适，性能直人“切洒咎风” | 135
假设你想说服考板增加活动预算, 可以做如些方面的准
备呢?
上 研究公司的年度计划。
BB, 搜集一些最佳实起。
C, 制定预算使用方案, 承诺关键成果。
你应该已经意识到了, 这其实外一道多选是-无论岂个选项，
只要把准备工作做到位, 都会成为说服的户大推动力-
回到具体的选项。先来看各选项: 在你说服老板之前, 你些做
的第“件过是研究公司的年度计划, 也就足公司制定的那些大日标。
上文担利, 说服不是向对方推销他个要的东昨, 而是归把“你的月
标” 变成\"对方的月标\"。人在疝上渔首的场景中也是同旦,只不过你
的目标小, 对方的日标大, 那么你可以把自己的目标变成对方口标
的一个“子集\"。
比如, 沟通的开头可以这么设计: “领导. 我认真 了您在年
会上的进话, 觉得某某日标特别重要, 为了实现这一日怀, 我做了一
些方案, 想请您在看.这么说, 就是把你的小月标装进老板的大月
宗里。除非你的方案特别不合理, 坷则老贩的反应肯定是“好, 下
凤, 一其儿去实现天日标\"。
当你对公司年度计划和做是功课, 具备了副详必方目标的能力叶，
说服也就变成一件水到洪成的事情了。
上顺伍烛隆你, 如有果你归说服的不是老板, 而是一位基层管理者，
比如财务预算经再, 你的准备工作更怕应地做出改变一一不足针对
秆么大口标、大计划, 而是针对具体的办事流牲。
不阿的人关心的问题. 看问题的角度不“样。比如, 你的老板
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