【脱不花沟通训练营】8了3向前

以下内容节选自《脱不花沟通的方法》

第二部分”可党洒二大五，不红全和放| 8

了3

向前:

告,淮就党所了主动权.” 这个最小化行动能立刻把居个会议
一小步。

万事开头难，很多沟通之所以停则在空想层面, 就是因为没法
启动什一步。 不中有个段了吗?9“出来源, 什么最重要? 出来,有有了
第一步, 其他行动才会像齿轮一样被带动着转起来。

当然, 光有“第一个扒动方\" 还不够, 任何沟通都会经廊交锋与
名合。 我们还要把些个方案拆角，使其成为“豚级可以持续内的
阶异, 把沟通引导向最终行动。所以, 建设忻的第二个关键动作嘴
拆解可持续的行动阶科

在此基础上,我们要做的第三个关链动作是不断反馈, 及时调
束, 下沟通对象对接下来的每一步都产生掌控感-

通过一则案例来看、

我们公司有“个叫作企业服务部的部门, 这个部门的工作,简
凋来说是对企业端{ro B )销售, 说服其他企业的人力资源批号
竺到 App 的课程. 给员工做内部培训。了秆 目下销售 尔
角得到 App, 了解课得和

流程的话，

经常要花费一年半载的时间-

可以想见, 这种长程合作 通的要求正常商一一拿并放性来
说, 机不断跟容只扩大共识, 减少钙此的认疝自区- 以月标十为例，
本向客户提供个性化的方案, 并岂让他们认可。 当然, 二者之外, 最
重要还是建设必一一把沟天阅向行动, 让对方折板。

很设你是我们企业服务部的同事, 你会怎么说服客卢签约呢?

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