【丹尼尔卡尼曼噪声图片】是否有理由怀疑团队成员的判断存在共同的偏差正是这种共同的偏差导致他们出现共性的错误。那么，你能否想到了

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是否有理由怀疑团队成员的判断存在共同的偏差? 正是这种
共同的偏差导致他们出现共性的错误。那么，你能否想到了
这个团队没有提及的一个相关观点或专业知识?
2.，预判和过早下结论
a。 启动预判断

决策者中是否有人会因为得出某个结论而比得出其他结论的
人获利更多?

是否已经有人认定了某个结论? 有没有理由怀疑该结论存在
偏见?

持不同意见的人表达他们的观点了吗?
是否存在对已然失败的行动仍固执坚持的风险?

b. 过早下结论和过度一致性

在选择先前讨论过的考虑因素时，是否存在偶然出现的偏
差?

是否充分考虑了其他可能性并积极寻找过支持其他可能性的
证据?
令人不安的数据或观点是否遭到忽视或压制?

3. 信息处理

a。可用性和显著性

参与者是否因事件是近期发生的、颇具戏剧性且与个人相关
而压大了该事件的相关性，哪怕该事件并不具有判断价值?

b. 对信息品质不重视判断是否严重依赖于传闻 、故事或类比? 有数据可以证实这

样的判断吗?

C. 锚定
准确度或相关性不确定的数字是否在最终判断中起到了重要
作用?

d. 非回归性预测

参与者是否进行了非回归性推断、估计或预测?

4. 决策
a.。 计划雇误
当使用预测时，人们是否质疑过其来源和有效性? 是否使用
过外部视角来质疑这些预测?
不确定的数字是否有置信区间? 置信区间够宽吗?

b. 损失厌恶
决策者的风险偏好是否与组织一致 决策团队是否过于说
慎?

c。 即时倾向

采用的计算方式〈包括所使用的折现率) 是否反映了企业对
短期目标和长期目标之间优先性的权衡?

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