【丹尼尔卡尼曼是心理学家吗】允许招聘人员在进行结构化评估之后再运用判断和直觉做出最终决策。

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允许招聘人员在进行结构化评估之后再运用判断和直觉做出最终决
策。

有不可辩驳的证据表明，结构化的判断过程，包括结构化面试，
在招聘中具有优越性。它能为采用这一方法的高管们提供实用性的建
议和指导。正如谷歌的例子以及其他研究人员指出的那样，结构化的
判断方法成本会更低，因为会面十分耗费时间。

尽管如此，大多数高管仍然相信非正式的、基于面试的方法具有
不可蔡 代的价值。值得注意的是，许多应聘者也相信只有通过面对面
的面试，他们才能向未来的雇主展示自己真正的实力。研究人员称之
为“错觉的持续”。很显然，招聘人员和应聘者都严重低估了招聘判
断中的嗓声。消除噪声

招聘中的结构化

在传统的非正式面试中，我们往往会有一种无法抗拒的直觉，感
觉自己了解该应聘者，并且知道这个人是否符合要求。但是，我
们必须学会不信任这种感觉。

传统面试问题很多，因为其中不仅有偏差，还有噪声。

我们必须让面试甚至整个人事选拔过程结构化。我们应该从一开
始就更明确、更具体地定义要在候选人身上寻找什么特征，并确
保自己在每个维度上独立地对候选人进行了评估。

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