【噪声控制的书】否认无知还解释了另一个谜团。面对我们之前给出的研究证据,许多高管给出了一个矛盾的结论。他们辩解道,尽管基于直觉的决策

原创 [db:作者]  2021-09-15 15:42  【噪声控制的书】否认无知还解释了另一个谜团。面对我们之前给出的研究证据,许多高管给出了一个矛盾的结论。他们辩解道,尽管基于直觉的决策已关闭评论

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否认无知还解释了另一个谜团。面对我们之前给出的研究证据,
许多高管给出了一个矛盾的结论。他们辩解道,尽管基于直觉的决策
并不完美,但是,如果系统性的替代方案依然不完美,那么这样的方
案就不值得采用。例如,人类判断的预测得分与员工绩效之间的平均
相关系数为0.28 (PC=59%) ,相应地,机械性预测可能做得更好,但
并没有好很多,其预测的相关系数为0. 44 〈PC=65%) 。那么高管们可
能会问,为什么我们还要采用机械性预测呢?

答案是,在诸如人事选拔这类重要的决策上,这种预测有效性的
提高是很有意义的。某些高管会不断地在工作中做出重大改变,但得
到的回报并不多。理性地讲,他们明白 没有100%的成功,因此会努力
做好各种决策以提高成功的可能性。他们也明白 概率的含义: 如果能
够以相同的价格购买有65%中奖概率的彩票,没有人会去购买只有59%
中奖概率的彩票。

问题在于, 在很多情况下两者的“收益”是不一 人 直觉判断
往往伴随着奖励, 人 芭 下
们会更愿意相信得法,因 它的允定性带来的。 “收益”可以与内部信
号二和过境: 如果蔡代方案是某种不一定会产生更
高的预测准确性的机械性过程,人们就不愿意放弃内部信号带来的情
感奖励了。

一发现对于提高决策的品质具有重要意义。尽管所有证据都表
明,机械性的预测方法和算法确实可以在一定程度上提高预测的准确
性,但很多决策者仍会拒绝采用这些不让他们依据直觉进行决策的方
法。只要算法还不够完美,人类的判断就不会被取代。而且在许多领
域中,客观无知决定了算法不可能达到完美。这就是必须对人类判断
进行改进的原因所在。

多其得消除噪声

客观无知的“代价”

只要有预测,就会有客观无知,而且客观无知比我们想象的严重
得多。我们是否想过,我们信任的专家预测的准确性真的比黑狸
狸扔飞镖强很多吗?

如果你相信自己的直觉是基于内部信号,而不是基于你真正知道
的事情,那么你就在否认自己的客观无知。

模型比人做得好,但没有好很多。我们发现,在大多数情况下
人类的判断能力处于中等水平,而模型略胜一筹,虽然只好了一
点点,但也聊胜于无。

我们可能永远无法习惯于使用模型来做决策,我们需要内部信和号
来给自己信心。因此,请确保我们拥有最佳的决策流程。

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