7-ELEVEN 经营秘籍(ISBN:9787508692012)_【日】 铃木敏文 著_【日】 胜见明 编_中信出版社_2018-11_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、7-ELEVEN 经营秘籍信息

作者:

【日】 铃木敏文 著

【日】 胜见明 编

出版社: 中信出版社

原作名: わがセブン秘錄

译者:

王猛

程慧

出版年: 2018-11

页数: 240页

定价: 45.00元

装帧: 平装

ISBN: 9787508692012

三、内容简介

日本7-E创始人，新“经营之神”铃木敏文60年经营哲学与管理智慧的回顾
.....................
※编辑推荐※
◎铃木敏文先生与稻盛和夫先生的共识，为经营与管理带来怎样的启示？为什么7-E
便利店的日均营业额都会超出其他连锁企业？
◎日本7-E创始人、新经营之神铃木敏文先生卸任后，将自己60年的经营与管理智慧大公开，让读者从另外一个角度了解7-E的不同。
◎书中将为读者展现7-E真正成功的奥秘，并将此倾囊相授，每一位企业经营管理者都应该读一读这本书，从中找到适合自己企业的经营管理智慧。
◎当你想象阻塞，或者踌躇不决之时，相信这本书一定能够为你提供指引。
.....................
※内容简介※
7-E为何可以在众多便利店连锁企业中脱颖而出？
一家企业真正的竞...

四、作者简介

铃木敏文
日本7-E创始人，曾任S&控股公司会长兼CEO。
1932年出生于日本长野。1956年毕业于日本中央大学经济系，并于同年就职于大型图书销售公司东京出版贩卖（东贩）。1963年成为伊藤洋华堂公司的职员。1973年，创建了日本的7-E，并在全国各地开设分店。2003年，荣获瑞宝章一等奖，同年11月被授予日本中央大学名誉博士学位。
曾担任日本经济团体联合会副会长、日本中央大学理事长。著有《想法1：突破成长的烦恼》《销售力：打动消费者的工作方法》《挑战最浪漫》等作品。
胜见明
1952年生于日本神奈川县，东京大学教养学院肄业。日本畅销书作家，新闻工作者。擅长对经营者及企业组织管理进行研究。主要著作有《铃木敏文之“看穿似是而非的谎言”》《铃木敏文的情感经济学》《索尼的基因》《创新的本质》《投注于“光的未来”之研究者精神》...

五、目录

前　言　通往未来，没有现成的路可走！ 铃木敏文 V
第一章 努力并顺其自然坚持下来
失败后，早日忘却，一切从头来过 003
7-E 也曾从失败中重新开始 008
跳槽到伊藤洋华堂后，人生完全不同 014
人生是否应当按照剧本生活 020

六、原文摘录

重要的是具备创造从“无”到“有”的想象力
以未来作为思考的起点
导致中小零售商店经营困难的原因并不是大型超市的出现， 而是其
自身未能适应市场变化。 因此， 便利店这种商业模式应当可以与大型超
市共赢， 而这也是我所描绘的未来发展图景。
将“公司”和“工作”分开考虑
公司与工作不同， 正因为我舍弃了“紧随公司”这种思维， 所以在推
进项目发展过程中即便遇到了阻力， 也会以未来作为起点， 产生跳跃的
想象。 如果内心充满着紧随公司思维的想法， 那么就不可能想象到新的
事物。
以客户作为判断标准
对于我自己而言， 在需要做出判断的时候， 删除了“差不多”“大概”
这种带有妥协性的态度， 取而代之的是“是”和“否”， 或者“好”与“坏”这种态度明确的标准。
这样做的理由其实非常简单， 那就是购买我们产品的顾客的判断标准只“买”和“不买”。
独立思考的能力在如今变得非常重要
失败不能止于失败

小新
2019-07-08 16:06:33

—— 引自第1页

购买我们产品的顾客的判断标准只有“买”和“不买”

2020-12-13 19:17:39

七、短评

无
整本书最精彩的就是结语，摘抄几句“如果对自己感到不满意，可以试着朝不同的自己迈出一步，尝试进行改变。只有进行尝试，才会有机会遇见新的事物。也就是说，不要回避自己。”“重要的是不要向自己妥协，而是要找到令自己满意的生存之道。”“现在不是由过去决定的，而是由未来决定的，并将这种理念贯穿于自己工作的全部生涯。” 你未来想成为怎么样的人、过怎样的生活决定你现在该做点什么，确实是这样，有点儿启发。
对零售的理解确实有点东西
现在不是由过去决定的，现在是由未来决定的。
铃木敏文成立日本第一家正式的连锁便利店——7-Eleven，当时日本觉得不可能，但是看见美国南方公司成功的案例，怀着便利店这种商业模式应当可以与大型超市共赢，而这也是作者所描绘的未来发展图景。导致中小零售商店经营困难的原因并不是大型超市的出现，而是其自身未能适应市场变化。各种从无到有，24小时365天营业，卖饭团关东煮便当，一切都是从0到1，经营之道可以说都是开创性的，非常值得敬佩，可惜后文有些水...

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