BCG视野假说驱动管理的魅力(ISBN:9787121051593)_内田和成_电子工业出版社_2007-11_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 一本商业书籍  2022-01-20 19:12  BCG视野假说驱动管理的魅力(ISBN:9787121051593)_内田和成_电子工业出版社_2007-11_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手已关闭评论

一、本书封面

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二、BCG视野假说驱动管理的魅力信息

作者:

内田和成

出版社: 电子工业出版社

副标题: T BCG W:T A H D M

译者:

崔永成

出版年: 2007-11

页数: 166

定价: 28.00元

丛书:BCG丛书

ISBN: 9787121051593

三、内容简介

在面对问题的时候,商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间,却拿不出解决策略。其实,舍弃信息比搜集信息更重要,因此,正确的做法是先构建假说,在向前推进工作的同时,对假说加以验证,然后探索解决策略。
从本质上说,未来是不确定的,无论多大规模的企业,都需要应对未来的一切变化。因此,对任何企业的管理者来说,掌握假说思考方法都是至关重要的。
目录
绪论 什么是假说思考
第1章 首先要有假说
1 为什么需要假说思考
2 假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持
3 舍弃信息比搜集信息更重要
4 假说思考——使人开始能够描绘整体框架
第2章 运用假说
1 带着假说发现并解决问题
2 重复假说、验证流程
3 看清问题的整体框架
4 使人行动起来所必备的大局观
第3章 构建假说
1 咨询顾问想出假说的瞬间
2 根据分析结果构建假...

四、作者简介

内田和成(K U),波士顿咨询公司(T B C G,BCG)资深合伙人兼董事总经理,早稻田大学商学院教授。
毕业于东京大学工学系。1974~1984年任职于日本航空株式会社(JAL),在此期间进修于庆应义塾大学并获MBA学位,1985年加入东京办公室。
他以高科技、信息通信服务和汽车业为研究中心,曾为多家公司制定市场营销战略、公司新业务战略、中长期战略、全球化战略等,并提供实施支援服务。
2006年4月,他被美国《咨询》杂志《C M)评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。著有《管理咨询入门》、《经营重建革命》、《电子商务时代的企业战略》、《顾客忠诚的时代》、《从“量”的经营转向“质”的经营》等。
在担任早稻田商学院教授之余,内田先生还在写一个名为“内...

五、目录

绪论 什么是假说思考
第1章 首先要有假说
1 为什么需要假说思考
2 假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持
3 舍弃信息比搜集信息更重要
4 假说思考——使人开始能够描绘整体框架
第2章 运用假说
1 带着假说发现并解决问题
2 重复假说、验证流程
3 看清问题的整体框架
4 使人行动起来所必备的大局观
第3章 构建假说
1 咨询顾问想出假说的瞬间
2 根据分析结果构建假...

六、原文摘录

  首先,“网罗思考”的人根据已知信息对问题的一部分下结论,然后在该结论的基础上进一步添加新的信息并分析,再导出新的结论,不断添加新的内涵。就在这反复之际,人们看到了问题的整体框架,最后,总算得出解决问题的策略。

  因为这是一种累积型的思考,在这个过程中哪怕弄错一次结论,以该结论为基础的伺候的工作也将是错误的。因此,运用网罗思考的话,人们必须搜集尽可能多的证据和信息,并且尽可能每次都得出准确的结论以完成整个工作。

  由于必须尽可能地搜集信息,进行相当多的分析,所以“网罗思考”的一个缺点是:时间花费无度。举例而言,在要求限定时间——3个月或6个月内找出问题及原因、制定解决策略的时候,如果人们用网罗思考的话,效率会很低,进而无法按期完工。甚至在推进项目进展的时候也同样存在一种风险,进而无法按期完工。甚至在推进项目进程的时候也同样存在一种风险:因为人们直到最后才能看到问题的整体框架,到时即使意识到某处是重点领域,想深入挖掘也没有时间了,或者等人们意识到错误时为时已晚。

  或许让人们感到意外的是,越是聪明人多的企业,如越是传统的大企业,就越倾向于网罗思考。这样的后果是企业管理者倾向于理论先行,在做决策上花费过多时间,而对别人的提议的第一反应是批评、挑刺。当然,批评者本人并没有恶意,只是因为期待完美所以才会这么做。从事管理咨询工作以来,我感觉“真差劲”的就是这类企业。

如林
2015-05-21 03:45:10

—— 引自第17页

运用假说思考可以帮助我们更快速地介入到问题的解决方案和战略上来。虽然有了整体框架,但是由于我们只搜集了极少的一部分证据,因此整体框架的大部分内容都缺乏证据支持,那么,我们便可以从这个缺口入手开始搜集证据。此时,我们只需要找到证据以验证自己描绘的结论即可,所以,不需要再做多余的分析和信息搜集,这样可以极大地提高效率。
通过假说思考,从最初就组织出有一定深度的故事,然后对其正确与否展开调查,如果发现错误,就立即修正思路,重新构思。这种方法效率最高。

如林
2015-07-12 17:02:45

—— 引自第23页

七、短评

谢谢 jimmy cui送这本书给我
做数据挖掘、数据分析的同学,推荐本书跟crisp_dm结合起来读;非常互补,非常漂亮,前后读了三遍;
June 2012. 心智的韧性(Intellectual toughness)。
内容不多。翻译得不好。
此书太水

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