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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s29683671.jpg
二、Measure What Matters信息
作者:
J D
出版社: P
副标题: H G, B, G F R W O
出版年: 2018-4-24
页数: 336
定价: GBP 19.67
装帧: H
ISBN: 9780525536222
三、内容简介
I 1999, J D - ’ $11.8 , . L P S B , , - , . F G , P B ...
四、作者简介
J D K P C & B, 1980. H ’ , A, G, I, N, T. T , 425,000 .
K D CEO BW, ...
五、目录
六、原文摘录
下面是1985年的幻灯片上的内容，它们是安迪格鲁夫对英特尔公司7点最核心文化价值观的讲解。
企业经营风格——我们的文化价值体系
以人为本
—我们重视彼此之间强有力的承诺
—尊重每一位成员的工作
—我们愿意迎接挑战和机遇
公开
—重视已出现的或可能出现的问题
解决方案
—简洁而干脆
—冲突必须是有建设性的
结果
—所有工作以结果为导向
—一知半解是不被尊重的
—以积极的回馈来奖励成功
原则
—在一个高度竞争、复杂的环境中想要表现良好需要坚守原则
风险承担
—高科技导向必然伴随着高风险
—不害怕失败和自我揭露
—防范风险，捍卫利益
信任和诚实
白色的蓝
2赞
2019-01-17 13:25:53
—— 引自章节：17
当谈到目标设定时，格鲁夫强调“少即是多”：
OKR系统应该为企业提供最卓越的东西，即“聚焦”。只有当我们将目标的数量保持在很小时，才会真正聚焦于此。每次做出承诺时，都会丧失投身其他事项的机会。当然，这是任何有限资源分配中都不可避免的结果。因此，做计划的人必须有勇气、诚实且遵守纪律。只有这样，才能在放弃某个项目的同时启动新的项目。摇头说“不”和微笑着说“行”样重要。我们必须意识到关注所有事项和一件都不关注的结果是一样的，并能够努力践行这个原则。
优雅的刺猬
1赞
2019-11-10 10:50:14
—— 引自章节：第2章 OKR之父 ／ 23
七、短评
如果没有时间。直接翻后面的附录即可。OKR 只是一套方法论，关键还是执行，很多公司只是机械地要员工写 OKR，可是完全没有相应的辅导，也没有系统性地应用，所以毫无效果。
书摘： https://acacess.substack.com/p/weekly-book-club-012-exclusive
OKR之父
画饼的课后作业。刚看完觉得被说服了OKR棒棒，但是让我去实施也是有点烦恼。
OKR
#1- focus and commit to priorities- write 3 quantifiable quality actionable OKRs under the objective
#2- align and connect for teamwork. it’s about alignment and autonomy, common purpose and c...
OKR最难的不在于形式，而在于figure out what to do...