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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s33582679.jpg
二、No Rules Rules信息
作者:
R H
E M
出版社: P P
副标题: N C R
出版年: 2020-5-12
页数: 320
定价: GBP 76.00
装帧: H
ISBN: 9781984877864
三、内容简介
N R H \' , ,
T\' N. N ...
四、作者简介
R H - N 1997, CEO 1999. H , P S, 1991 N . R C S B E 2000 2004 . H ...
五、目录
六、原文摘录
15年，四次转型。
1. 邮政递送DVD → 网络流媒体播放
2. 网络播放旧内容 → 通过外部制片公司创作新内容，如 H C.
3. 从外部授权 → 创建自己的制片公司，如S T.
4. 从美国到世界各地，成为一家业务遍及190个国家的全球性公司。
C
1赞
2021-02-12 18:43:15
—— 引自章节：自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳迈耶 XXV
我开始鼓励每个人说出自己的真实想法，但意图必须是积极的，不要攻击或伤害他人，从而将各种想法、意见和反馈摆到台面上来加以解决。
在大多数情况下，无论是社交场合还是专业领域，坚持说出自己真正想法的人很快就会被孤立，甚至遭到排斥。但是在网飞，我们却热烈拥抱这样一种态度。我们鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是自上而下的意见，还可以是部门间横向的意见。
我们不喜欢但需要坦诚
考虑是否给予反馈时，人们经常会纠结于这样一个问题：他们既不想伤害接收者的感受，又希望能给对方提供帮助。而网飞的目标则是：帮助彼此取得成功，不要担心偶尔伤害了对方的感受。更重要的是，我们发现，在恰当的氛围中采用正确的方法，我们完全可以大胆地提供反馈而不会对他人造成伤害。
你在组织中的地位越高，收到的反馈就越少，你就越有可能是“赤裸着身体在工作”，也越容易犯下除你之外所有人都看得见的错误。这不仅会导致整个机构的运作出问题，而且还很危险。
另一项至关重要的，是你在获取反馈时的行为反应。你必须向员工表明，如果你能心怀感激地面对他人的批评，能够给予足够的“认同提示”，那么你也可以放心地提供反馈意见。
学会正确地给予和接受反馈
4A反馈准则
提供反馈
1. 目的在于帮助（A ）：反馈的目的必须是积极的。反馈不是为了发泄，不是为了中伤他人，也不是为自己捞取资本。反馈者应清晰阐述这样做对他人和公司有什么样的好处，而不是对自己有什么好处。“你在与外部合作伙伴会面时在剔牙，这样做很让人生气。”这是错误的反馈方式。正确的反馈应该是这样：“如果在与外部合作伙伴见面时你不再剔牙，那么合作伙伴可能会觉得你很敬业，我们就更有可能建立牢固的关系。”
2. 反馈应具有可行性A：你的反馈必须说明接收人可以做一些什么样的改变。我在古巴的那次演讲中，如果收到的是这...
E
1赞
2021-05-16 03:34:42
—— 引自章节：02 其次，提高企业坦诚度……以积极的态度说出你真实的想法
七、短评
More intellegent density are made, Less control rules are needed
[Lucid] 有意思
实实在在的事例很多，效果极佳的Netflix招聘广告，这口安利我吃了
不仅介绍好的，也介绍了那些文化背后的故事，以及使用的要点。比较受用，不是一味神话。
谈不上讨好人格，但自己算那种conflict-avoidant，因此很佩服Netflix的candor氛围。freedom跟responsibility的确吸引人，培养的那种talent density很有创造力，但keeper test太吓人了，只适合这种顶级靠创造力盈利的企业，其它行业沿用日式的管理方法把员工当螺丝钉用的前提是保证员工6分及格8分优秀只是待遇差别，Netflix这种是要求所有员...
八、喜欢读No Rules Rules的人也喜欢的电子书
九、当前版本有售
京东商城
161.00元
十、关于No Rules Rules关键词
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