一个广告人的自白(纪念版)(ISBN:9787508651910)_[美]大卫·奥格威_中信出版社_2015-7-1_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 商业洞察力的经典书籍  2022-01-20 19:13  评论 0 条


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一、本书封面

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二、一个广告人的自白(纪念版)信息

作者:

[美]
大卫奥格威

出版社: 中信出版社

译者:

林桦

出版年: 2015-7-1

页数: 240

定价: CNY 35.00

装帧: 平装

ISBN: 9787508651910

三、内容简介

广告界经典作品,可能是广告史上对广告人影响最大的一本书。如果一个广告人只知道一个人,那个人应该是奥格威,只知道一本书,那这本书应该是《一个广告人的自白》。
大卫的著作受到长久的欢迎,证明了他的观点不仅指导了奥美公司,同时是对整个广告业的令人信服的建议。《一个广告人的自白》无论在风格上还是内容上,都是一个突破——从来没有人以如此的坦率和热情书写这个行业。
——夏兰泽 S L 奥美全球主席兼首席执行官
大卫•奥格威是现代广告最具创造力的推动者。
——《纽约时报》
引人入胜,学识渊博的著作,是对每一位商界人士和投资者都极具价值的广告必读书。
——《福布斯》
一种独特的风格,在每一页熊熊燃烧,抓住你的目光,撞击你的思想。
——《华尔街日报》

四、作者简介

大卫•奥格威,D O 1911-1999,出身英国的大卫奥格威,是现代广告业的大师级传奇人物他于创立了奥美广告公司开启了现代广告业的新纪元。他确立了奥美这个品牌,启蒙了对消费者研究的运用,同时创造出种崭新的广告又化。
奥格威早年做过厨师、炊具推销员,后移居美国在乔治盖洛普博士的受众研究所担任助理调查指导。二战期间先后在英国安全协调处(B S C)和英国驻美大使馆任职。后在宾夕法尼亚州做农夫。
1948年,奥格威在纽约以6000美元创办了奥美广告公司,随后以创作许多富有创意的广告而赢得盛誉。他的作品机智而迷人,但最重要的是他坚持它们必须有助于销售。他把广告业的经营和专业化推向顶峰他的价值观造就出个全球性的传播网络,他睿智隽永的风格不但塑造了奥美厂告,问时更深深影响着整个广告业的发展。

五、目录

奥美全球主席兼首席执行官序
奥美集团亚太区董事长序
奥美大中华区董事长序
忆《一个广告人的自白》在中国大陆的首次出版
英雄死了。英雄万岁
阅读奥格威

六、原文摘录

有创造力的伟人的个性很少有平淡无奇的。他们大都脾气暴躁,以自我为中心,是那种在现代公司中不受欢迎的人。试看温斯顿丘吉尔吧,他嗜酒如命、反复无常、刚愎自用,在遭到反对的时候,他暴跳如雷;他对才智平庸之辈粗暴无礼;他挥霍无度;稍被触犯,他就会哭泣落泪;他谈吐粗野,对下属毫不体谅。但是,他的参谋长阿兰布鲁克勋爵却能这样写他:回顾与他共事的那些岁月,我总认为那是我一生中最艰难、最受考验的一段时间。我感谢上帝给我机会和这样一个人并肩工作,使我有机会看到世上偶尔也有这样一位超人存在。

帽匠
11赞
2013-01-14 22:43:23

—— 引自第35页

弗朗西丝•凯尔恩克罗斯F C在《经济学人》T E上写道,“成功的普遍特点是有意识的对企业文化的创建”。
  一家最大的广告公司的领导最近对我说:“奥美是世界上唯一一家有真正企业文化的广告公司。”可能是这一点,比其他任何地方,让我们与我们的竞争对手有了区别。我是这样看待我们的文化的:
  我们的一些人在我们公司干了一辈子。我们该死心塌地的把它办成一个干工作的好地方。我们把这一点放在首位。
  我们把我们的人当人看。他们有麻烦的时候——工作上,生病、酗酒等,我们帮他们的忙。
  我们尽量让他们把他们的才能发挥至极,我们把大量的时间和金钱投入培训之中——就像是一个实习医院。
  我们的管理体系奇特、民主。我们不喜欢等级森严的官僚主义,也不喜欢死板的强者欺负弱者,自己又被强者欺负的状况。
  我们给经营管理人员极大程度的自由和独立活动的余地。
  我们喜欢举止文雅的人。我们奥美公司的纽约办事处每年都要颁发一次“文明敬业”奖。
  我们喜欢论点诚实、对待客户诚实以及最重要的是对消费者诚实的人。
  我们赞美工作辛勤、客观和认真的人。
  我们厌恶办事耍手腕、阿谀奉承、盛气凌人和浮夸炫耀的人。我们讨厌粗暴。
  攀登我们的阶梯的机会对所有的人都是公开的。我们没有任何偏见——宗教偏见、种族偏见或者性别偏见等都没有。
  我们厌恶裙带关系以及其他任何形式的徇私偏袒。在提拔员工到领导职务方面,我们对他们的性格以及其他条件都同样重视。
  我们对客户提出的建议就是如果我们是他们公司的所有者也会提的,不论我们的利益如何。
  客户要求广告公司的是上乘的广告活动。我们把创造性当作首要职责。
  我们工作中的骄傲和神经病型的固执之间的界限是很小的。我们对客户对使用什么广告有决定权决不抱怨。钱是他们的。
  我们的客户在许多国家里使用我们。让他...

程 諾
6赞
2012-10-16 14:02:54

—— 引自章节:在很多论点上是很具有参考力的,但是行业相同,国情不同,有很多

七、短评

很奇怪的是,半个世纪前的经验,在今天依然行之有效。不仅仅在广告行业,对职场人或是创业者都有启发。跟之前的《定位》一起看,收获颇丰。
好的客户主管需要具备最复杂的专门技能:成为市场营销专家。
好的提案的文字必须严谨流畅,讲述时也要活泼中肯。是自己的讲述生动、有条理。
选上一个你的公司了解甚少的题目,努力钻研,使自己成为这个问题的专家。一旦你成为这些令人头疼的问题公认的权威,你就可以青云直上了。
一切销售时喝下的酒和流下的泪,都是因为生产产品时没有流下足够的汗。
绝不做我不想让自己家人看的广告。
不为自己不认同的产品做广告。不雇佣比自己更弱小的人。领导的工作不拘泥于行政,有必要偶尔露一手让员工瞧瞧。保持管理系统的公平和文案内容的简明。买客户公司的股票,以表利害一致。广告的目的在于销售而非当开心果。承诺你能承诺的。奥格威是广告界的斯坦尼斯拉夫斯基。想看《广告狂人》了。
感觉放在管理类比放在广告类更贴切,以及居然看到了女性地位的进步……果然是好几十年前的书。
这个版本,责编很随意,前后两页,行间距相差一倍也会出现。

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