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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s33784858.jpg
二、不拘一格信息
作者:
[美] 里德哈斯廷斯
[美] 艾琳迈耶
出版社: 中信出版社
出品方:中信先见
副标题: 网飞的自由与责任工作法
原作名: N R R: N C R
译者:
杨占
出版年: 2021-1-1
页数: 368
定价: 69.00
装帧: 平装
ISBN: 9787521719482
三、内容简介
网飞，一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。
作为创始人兼 CEO，里德哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：
在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
里德哈斯廷斯认为，如果你给员工的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。
本书是里德哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让你能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
四、作者简介
里德哈斯廷斯（R H）:
网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官
20《财富》杂志“年度商业人物”
《时代》周刊“全球最具影响力人物”
H 网站“全球科技业最鼓舞人心的领导者”
1983 年获得鲍登学院学士学位，1988 年获得斯坦福大学计算机专业硕士学位。在此期间，曾作为和平队成员前往非洲支教。
他的第一家公司 P S 成立于 1991 年，于 1995 年上市。在以7.5 亿美元出售 P S 的同年，他联合创立了网飞，并于1999 年起担任董事会主席兼首席执行官至今。作为一名杰出的企业家，他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用。
同时，他还是一位活跃的教育慈善家，担任过包括 D L、 KIPP 和 P 在内的多家教育机构的董事会成员...
五、目录
推荐序一 | 企业如何最大化地驱动创新 陆奇 VII
推荐序二 | 打造面向未来的新型组织文化 曾鸣 XIII
自序一 | 没有规则的规则 里德哈斯廷斯 XVII
自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳迈耶 XXV
第一部分
迈向自由与责任的企业文化
六、原文摘录
15年，四次转型。
1. 邮政递送DVD → 网络流媒体播放
2. 网络播放旧内容 → 通过外部制片公司创作新内容，如 H C.
3. 从外部授权 → 创建自己的制片公司，如S T.
4. 从美国到世界各地，成为一家业务遍及190个国家的全球性公司。
C
1赞
2021-02-12 18:43:15
—— 引自章节：自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳迈耶 XXV
我开始鼓励每个人说出自己的真实想法，但意图必须是积极的，不要攻击或伤害他人，从而将各种想法、意见和反馈摆到台面上来加以解决。
在大多数情况下，无论是社交场合还是专业领域，坚持说出自己真正想法的人很快就会被孤立，甚至遭到排斥。但是在网飞，我们却热烈拥抱这样一种态度。我们鼓励员工不断提出建设性的反馈意见，可以是自下而上的意见，也可以是自上而下的意见，还可以是部门间横向的意见。
我们不喜欢但需要坦诚
考虑是否给予反馈时，人们经常会纠结于这样一个问题：他们既不想伤害接收者的感受，又希望能给对方提供帮助。而网飞的目标则是：帮助彼此取得成功，不要担心偶尔伤害了对方的感受。更重要的是，我们发现，在恰当的氛围中采用正确的方法，我们完全可以大胆地提供反馈而不会对他人造成伤害。
你在组织中的地位越高，收到的反馈就越少，你就越有可能是“赤裸着身体在工作”，也越容易犯下除你之外所有人都看得见的错误。这不仅会导致整个机构的运作出问题，而且还很危险。
另一项至关重要的，是你在获取反馈时的行为反应。你必须向员工表明，如果你能心怀感激地面对他人的批评，能够给予足够的“认同提示”，那么你也可以放心地提供反馈意见。
学会正确地给予和接受反馈
4A反馈准则
提供反馈
1. 目的在于帮助（A ）：反馈的目的必须是积极的。反馈不是为了发泄，不是为了中伤他人，也不是为自己捞取资本。反馈者应清晰阐述这样做对他人和公司有什么样的好处，而不是对自己有什么好处。“你在与外部合作伙伴会面时在剔牙，这样做很让人生气。”这是错误的反馈方式。正确的反馈应该是这样：“如果在与外部合作伙伴见面时你不再剔牙，那么合作伙伴可能会觉得你很敬业，我们就更有可能建立牢固的关系。”
2. 反馈应具有可行性A：你的反馈必须说明接收人可以做一些什么样的改变。我在古巴的那次演讲中，如果收到的是这...
E
1赞
2021-05-16 03:34:42
—— 引自章节：02 其次，提高企业坦诚度……以积极的态度说出你真实的想法
七、短评
把裁员说得那么清新脱俗，马云段位还是低了，要学习学习
一枚思维炸弹，对小而精的创业团队尤其有效
Reed Hastings说Ray Dalio《原则》曾给他的管理模式带来深刻的正面影响。看完本书就知道Netflix坦诚文化几乎就是桥水的翻版，甚至比桥水更简单激进，Dalio好歹加一道可信度加权原则进行调控，Hastings完全放手分享信息，赋予所有人最终决策权。Netflix追求人才密度，仅仅做到尽职也只能拿遣散费走人，和桥水给员工“严厉的爱”的原则也一脉相承。这样的文化注定只有少数极其优秀...
有生之年我觉得是看不到这样的工作理念在国内中大厂落地了，想想okr在各处推进得七零八落的样子就觉得很滑稽，用新理念包装糊涂脑袋来凑答案的公司一点一点都不想呆了（莫名牢骚。
话说回来一个革新的规定大概率是和旧系统水土不服，能看到这样的案例，吸收一些改进的思路就行。也能想象这样的公司管理方式会带来什么样的问题，不过愿意奋斗的时候去尝试一下，人生可能真的有一些不一样的经历。
硅谷成功学容易给中国创业者一种幻觉，似乎照搬服药就能见效，但其实内部(人)和外部(政策，行业，竞争模式)都完全不同，需要创造性嫁接。更多的是从一家公司的生长历史中汲取教训，整体态势，路径选择和细节处理。
八、喜欢读不拘一格的人也喜欢的电子书
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