企业再造(ISBN:9787210109266)_[美] 迈克尔·哈默_[美] 詹姆斯·钱匹_后浪丨江西人民出版社_2019-7_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、企业再造信息

作者:

[美] 迈克尔哈默

[美] 詹姆斯钱匹

出版社: 后浪丨江西人民出版社

出品方:后浪

原作名: R C

译者:

小草

出版年: 2019-7

页数: 272

定价: 48.00元

装帧: 平装

ISBN: 9787210109266

三、内容简介

一本常读常新的管理经典
《福布斯》评选的20世纪20部最有影响力的商业图书之一
◎ 编辑推荐
☆《福布斯》评选的20世纪20部最有影响力的商业图书之一
☆信息技术爆发时代的升级修订版
☆管理学巨擘 彼得德鲁克 权威推荐，管理者案头必备经典
☆巨变时代，彻底革新者才有未来；革新就是彻底变革业务流程
☆经典案例升级解读，久经考验的变革方案在新时代全新干法
◎ 内容简介
自20世纪60年代至90年代初，在短短20多年的时间内，西方世界的经济增长速度丧失了60%，企业平均寿命缩短，产品和服务的商业寿命也急剧缩短，究其根源，早期工业时代的生产经营制度及其强调专业分工的理念已经无法适应世界的变化。《企业再造》应运而生，占据*具影响力的《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜达6个月之久，旋即被翻译成30多种文字，风靡全球，引领各国万千企业完成转型，迈克尔哈默跻身全球...

四、作者简介

迈克尔哈默，世界十大管理大师之一，企业再造和业务流程理念创始人，其管理思想深刻影响了现代企业经营管理。《商业周刊》曾将其誉为“4位杰出的管理思想家之一”；《时代》杂志将其评选为首批“美国*具影响力的25人”之一。
詹姆斯钱匹，杰出的管理和企业思想家，经验丰富的管理者和顾问，曾担任佩罗服务（D P S）公司董事长。

五、目录

序　21 世纪的企业再造
第一章　危机常在
第二章　企业再造：改变之路
第三章　重新思考业务流程
第四章　工作新世界
第五章　再造之促进者——信息技术

六、原文摘录

一些公司将“再造”当成是改变的总成，或者它们正在以改善的名义进行的各种活动，都冠以“再造”之名：从重建他们的信息系统，到改变他们的人力资源战略。然而同样正是这些公司对他们的“再造”期望过高，当那些期望没有实现时，他们很自然就会将失败归结到这个概念本身。
媒体一开始对企业再造极度热情，现在却抓住“失败”大作文章，宣称再造的时代已经结束。但即使在声声责难中，那些准确、巧妙地执行了再造的公司正在收获令人惊叹的益处。

此时明月月
3赞
2019-08-17 14:13:17

—— 引自第4页

公司将一项天然的流程分解称小碎片，让只能部门的人去做单一的小任务。然后， 公司还需要大费周章地雇佣一大堆人马将碎片化的工作重新粘贴起来。这些人职务名称是审计师、项目促进人、财务总管、联络人、监督人、经理和副总裁。
他们仅仅是将真正做事之人粘贴起来的胶水，做事的人是信贷检查人员，仓库提货人员，货品运送人员。许多公司的直接劳动力成本也许下降了，但管理成本去提高了——而且是大幅提高。

此时明月月
1赞
2019-08-20 13:29:14

—— 引自第25页

七、短评

不打星了。如此杰出的管理类作品可能是罕见的，能不提那些乱七八糟的花词，耍那些乱七八糟的花招简直就是一种幸福。阅读体验堪比《卓有成效的管理者》，是那么的朴实，那么的杰出，那么的直击问题所在，那么的不朽，那么的克制，那么的永不过时。
所有企业都面临着不断变化的科技、市场、行业等多元形势的严峻挑战，这也意味着很难有“一招鲜吃遍天”的固定方法能让一个企业得以在竞争中始终稳操胜券。所以，与时俱进、不断再造和重塑业务流程来适应新的市场需求，就是企业应对新形势、新挑战的必由之路。
怎么诊断业务流程、怎么再造更有效的流程，实用的方法往往很拙朴，却能常读常新。
更多是流程再造，比较细节。
是一本能引发自己思考的书，还要再看一遍
常读常新

八、喜欢读企业再造的人也喜欢的电子书

发现利润区
哈佛大学危机管理课
认识商业（修订第10版）

九、当前版本有售

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十、关于企业再造关键词