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一、本书封面
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二、党史商鉴信息
作者:
出版社: 人民出版社
副标题: 管理类的好书,了解 乌合之众如何成为虎狼之师
出版年: 2006-4
页数: 381
定价: 38.00元
装帧: 简裝本
ISBN: 9787010053622
三、内容简介
《党史商鉴》谋篇布局恢宏大气，内容新颖管用。以党史史迹为主线，通过组织篇、政治篇、思想篇、谋略篇和领袖篇等五大模块进行深入的分析，并借此形成一个相对完整的叙述构架；大量的经典案例加上相互契合为一个整体的大小数十种理论或观点均针对本土企业管理的热点和难点问题，剖陈我国企业管理的致乱之源，创造性提出致胜之道。一改国内著述界“以西方思想方法套用本土企业现状”的传统模式，从中国共产党的成功经验出发，立足本土精心构筑了一套独创性的理论体系，使人读后颇有“恍然大悟”之感。
作者三易其稿，九次修改，历经数年，遂成此书。无论是有心栽花还是无心插柳，它都开了风气之先，以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道，弥补了国内本土企业管理理论的空白，并开创了从现代组织管理的角度与时俱进地学习和研究党史的先河。
四、作者简介
五、目录
六、原文摘录
在这个传奇故事的背后，留给我们一个思考：IBM的董事会和其他公司的事会有什么不同？如果成其他公司的董事会，恐怕早就会为阻止托马斯・J沃森的“胡闹”而强行解除了他的职务，至少也会否决他的提案。（事实上，BM的董事会确实曾经讨论过解除他的职务，但最终还是放弃了一一即便如此，也不难想像IBM董事会的卓越之处）
希望这个案例不会给人以这样错觉：托马斯・J沃森的决定是冒险行为，因此公司的重大成功均源自冒险；或董事会需要完全听从总经理或CEO的指使。一从这个角度来理解IBM是天大的误会。
实际上，IBM的这个案例甚至与董事会应该采取什么态度无关，它所暗含的启示应当是：董事会是决策机构，因此应该而且必须具备相应的决策能力，而不仅仅是作为公司所有权人的代表。
“胜任与否”应当是董事们能否真正代表委托人利益的关键性前提。在今天的公司治理中，人们常常考虑到董事们的“利益代表”属性而忽视这个职位的“决策能力”属性。
卷心
2021-10-30 11:05:36
—— 引自第22页
不妨通过如下思路来评估组织在“治理机制”方面的表现
决策过程是顾问式决策一一参与人有建议权但无表决权，通常出现在非法人的治理机制中？民主式决策一参与人有表决权，通常出现在法人治理机制中？还是专制式决策一参与人根据最高负责人的指令进行定向研讨？
2。治理机制的参与人员构成如何？除了代表有关各方的利益之外，是否有足够的具备独立性的专业人士参与并享有表决权？参与人员的胜任性如何？任心如何
3。是否具备与治理绩效相关联的激励约机制？
4。治理机制内主流理念是否与组织现行的理念相一致？如果一致，这种理念倒重于组织的当期回报还是长期发展？
5。治理机制对组织的影响力如何？形同虚设？越俎代庖？还是各司其职？
卷心
2021-10-30 11:05:36
—— 引自第23页
七、短评
当一个组织把意义系统、共同思想、组织文化这三者编织在一起，共同组成一个“精神穹宇”，这个组织就拥有了灵魂，这样的组织将无坚不摧。
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书看的有点累，因为写的挺深的，但道理刨析的很深刻，提炼的也很精辟。感觉周大江同志很有水平，而且在2006年前就能又如此的思想，很多理念都在后来的互联网大潮中被印证，实在佩服他的先见性。可惜书的立论点，让很多人误解了本书的意图，估计也是导致本书不够畅销的原因吧。
从党史中触类旁通，学习商业管理之道。在一条长达百年的时间河流中，一个组织从13人发展到9000多万人的超大规模，如今仍然生机勃勃，可以推断，这个组织一定是掌握了关于组织管理能力的底层密码，这是真正值得被复盘的经验。
通篇马屁 laji
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