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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s29197668.jpg
二、创始人信息
作者:
迈克尔沃特金斯 M D.W
出版社: 中信出版社
副标题: 新管理者如何度过第一个90天
原作名: T 90 D
译者:
徐卓
出版年: 2016-8-1
页数: 265
定价: CNY 49.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508662992
三、内容简介
《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。
针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。
职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
在《创始人》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加...
四、作者简介
迈克尔•沃特金斯（M D. W）
全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（G A）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。
五、目录
十周年版序言 XI
引 言 第一个90天
美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。
建立你的职业角色转变能力 002
达到损益平衡点 004
避免掉入角色转变期的陷阱 005
六、原文摘录
美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初的几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。
韩老玖
2018-08-21 07:03:32
—— 引自第1页
在每一次角色转变中，你的目标都是尽可能快地达到损益平衡点。到达这个点时，你对于新的组织的贡献值和消耗值就相等了。
韩老玖
2018-08-22 07:53:53
—— 引自第4页
七、短评
实用性很高，适合时长翻翻，不过可能想进一步了解书中观点就没有途径。特别是书16页中提到的同名app找不到，
FD听完。书的标题和内容不符。不是讲创始人，而是教管理者怎么适应新岗位的一本书。写得蛮好的，特别的细致且全面。感觉该提的点都提到了，我做读书笔记就做了很多内容，一些要点很认同，也具备实操实践性。--你需要为你和上司的关系负百分面的责任。
20211216
有点实用
文不对题，和创始人有什么关系
八、喜欢读创始人的人也喜欢的电子书
管理十诫
团队协作的五大障碍（全新修订版）
公司进化论：伟大的企业如何持续创新（珍藏版）
创新与企业家精神
决策的艺术
九、当前版本有售
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十、关于创始人关键词
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