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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s33674991.jpg
二、华为增长法信息
作者:
出版社: 中信出版社
副标题: 任正非领导华为长期有效增长的经营智慧
出版年: 2020-7-1
页数: 324
定价: 69.00
装帧: 平装
丛书:华为前高管复盘精要
ISBN: 9787521718263
三、内容简介
自1987年创立以来，华为保持了30年快速增长的奇迹。所有企业面临的增长困境，华为在发展的过程中也同样遇到过，而在华为它们都是有解的。
胡赛雄以17年在华为“运动员+教练”的视角，从实现客户增长、合理利润增长、不确定性环境下的破局增长、人才发展机制、增长驱动机制和文化锻造六大方面，从外部核心业务能力构建，到内部组织活力激活，系统阐述了驱动华为长期有效增长的关键策略。
本书深度挖掘华为管理理念背后的技术诀窍和应用边界，辅以典型企业案例，目的是告诉管理者，当华为的思想方法和实践经验映射到企业的特定管理情景时，该如何将其变成一个适合本企业的有效方案，帮助企业解决从哪里增长和如何增长的问题。
四、作者简介
胡赛雄
华为公司原后备干部系主任
华为公司原全球技术服务部干部部长
华为公司“蓝血十杰”
《以奋斗者为本》核心编委
1998—2014年就职于华为公司，历任产品线管理办副总监、人力资源总监等职，在流程和业务体系建设方面做出显著成绩和贡献；2010年起担任华为后备干部系主任，负责中高级干部企业管理哲学学习、研讨与实践。
他对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。他曾帮助50多家知名企业实现有效增长。
五、目录
推荐序一 在努力活下来的当下，回归经营管理常识 陈春花
推荐序二 可复制的华为增长方法 吴晓波
推荐序三 看清增长本质，实现有效增长 龙波
自序 创造增长机会，激活组织活力
第一章 客户增长——客户赚钱了，企业才能赚钱
第一节 以客户需求为中心
六、原文摘录
如何实现持续有效増长是每个管理者都要回答的题。我认为解决这个问题的关键在于两点：一是企业要学会攻击前进，去创造増长机会二是要目举张，激活组织活力。
草禾刀
2020-08-30 11:49:21
—— 引自章节：自序 创造增长机会，激活组织活力
单一的产品很容易被竞品替代，只有充满个性化的解决方案才是难以替代的也是客户真正所需所求的。
草禾刀
2020-08-31 07:09:25
—— 引自章节：第一章 客户增长——客户赚钱了，企业才能赚钱
七、短评
可以了解一些华为的知识
现场听过胡老师的课，讲的很多内容和故事在书中也有提及。从我角度看，是很原汁原味地讲述了华为的理念和做事逻辑。如果要更详尽细致的了解，估计得再读读官方出的那几本。华为的模式不可能适合所有企业，但肯定有参考借鉴价值。强烈推荐读这本书。
工作后，先恶补些知识。
领袖在茫茫黑暗中散发出的微光在于在山顶至上而下(山脚只看到金字塔爬升路径）的视角:长远的投资绩效(效率唯一的出口是增长)
◢绩效导向:
★调动有效的价值创造要素塑造流程_终端客户(先推深海滩_机会市场生成/后拉低作堰_成本组织目标）
①先后顺序:譬如预算先责权后生成即本末倒置，后端若主导＝资源角度而非机会角度的拧毛巾(但当深海不够挖时譬如人力，管理就跃升核心竞争力）
②耳目终端:一元化客户/权力秩...
不断复习
八、喜欢读华为增长法的人也喜欢的电子书
清醒
重新定义团队
企业生命周期
繁荣的悖论
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十、关于华为增长法关键词
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