华为管理变革(ISBN:9787508679457)_吴晓波_黄灿_【德】约翰•彼得•穆尔曼（Johann Peter Murmann）、_中信出版社_2017-11_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、华为管理变革信息

作者:

吴晓波

黄灿

【德】约翰•彼得•穆尔曼（J P M）、

出版社: 中信出版社

出品方:中信商业家

出版年: 2017-11

页数: 352

定价: 62

装帧: 精装

ISBN: 9787508679457

三、内容简介

这是一部系统论述华为管理变革的专著。
四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。
华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。
华为成功的一个很重要原因是，它能够不断进行管理变革，突破自身的组织桎梏，稳步向前发展。更有意义的是，华为用制度化的方式主动地将“变革”融入组织，使其成为所有员...

四、作者简介

吴晓波
教授，博士生导师。教育部长江学者特聘教授。浙江大学管理学院前院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、睿华创新管理研究所联席所长、浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方主任。
约翰•彼得 •穆尔曼
教授，现任澳大利亚新南威尔士大学商学院战略管理学教授，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院访问教授（2011—2013），美国、法国、英国、芬兰、德国和中国多所大学的访问学者。他在美国加州大学伯克利分校获得哲学学士学位，在哥伦比亚大学获得管理与组织学硕士、博士学位。
黄　灿
教授，博士生导师。现任浙江大学管理学院创新创业与战略学系主任，知识产权管理研究所联席所长。
郭　斌
教授，博士生导师。浙江大学管理学院教授委员会副主任委员，浙江大学-剑桥大学全球化制造与创新管理联合研究中心中方副主任。

五、目录

序 一 VII
序 二 恐惧是变革的最大动力 XV
第一章 华为管理变革：概述 001
1.1 引言 003
1.2 华为历史简介 006
1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点 010

六、原文摘录

元制度的内包括：（1）以世界上最好的公司作为标杆；（2）聘请西方知名咨询公司，通过学习和采纳业界最佳实践来帮助华为缔短与国外最好公司的差距；（3）尽可能如实地在公司内部复制业界最佳实践和制度；（4）CEO和其他高管深度参与、领导变革。

草禾刀
2020-12-09 06:23:39

—— 引自章节：第一章 华为管理变革：概述 001

创新就是在消灭自己，但你不创新就会被对手消灭。——任正非

草禾刀
2020-12-09 06:23:39

—— 引自章节：第一章 华为管理变革：概述 001

七、短评

读了这本书才知道华为原来已经成长为通信巨头，难怪美国这样忌惮华为。在中国这种环境下，通过不断的变革达到今天的成就，长期的战略眼光着实令人佩服。Dynamic equilibrium。不断打破，不断平衡，不断进步。
——IBM之于华为，华为之于我们
——管理的问题书里的都有，销售的问题只能自己解决
吴晓波的书可读性还是很强的。这本书聚焦在“变革”，并且把华为的变革历程和管理理论进行了结合对比，大概是MBA商业案例的路数。对于创业者和管理者而言，很有启发。
案例真实可信
华为的管理变革是一个科技企业都需要学习和思考的

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