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一、本书封面
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二、善战者说信息
作者:
出版社: 中信出版社
出品方:中信商业家
副标题: 孙子兵法与取胜法则十二讲
出版年: 2020-8
页数: 474
定价: 78.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787521719185
三、内容简介
没有一家企业不面临竞争，也没有一家企业不需要战略。
2020年以来，经济形势复杂多变，不确定性增加，竞争也随之加剧。在这种情况下，企业如何因时因地制定发展战略？如何在激烈而残酷的竞争脱颖而出？中国传统智慧如何帮助企业增长？
作为一部流传2500多年的兵法，《孙子兵法》直到今天依然为世人所推崇，就是因为很少有人对战争与取胜的思考和理解，能像孙子这样透彻与深刻。它从战略的高度，揭示了战争取胜的基本要素和根本原理。换言之，《孙子兵法》是一部关于竞争理论的专著。
用从战争这种残酷的“强竞争”的环境中所总结出来的竞争方法，来审视企业所面临的竞争，往往可以帮助我们更好地理解竞争的本质，以及竞争中的取胜之道。
本书作者在军事科学院从事了10年的战略与兵法研究，在北京大学从事了16年的战略与领导力教学，具有军事学与管理学的双重背景。在26年研读《孙子兵法》的基础上，...
四、作者简介
宫玉振
军事学博士，北京大学国家发展研究院管理学教授，BMBA商学院副院长、学术委员会副主任兼EMBA学术主任。曾任军事科学院战略部副研究员、美国康奈尔大学东亚研究中心访问学者、中国孙子兵法研究会理事。著有《管理的历史维度》、《中国战略文化解析》、《取胜之道：孙子兵法与竞争原理》、《曾国藩领导力十二讲》、《大道至拙：曾国藩与中国式领导力》、《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》（译著）等十余部，主持和参与十余项国家和全军科研项目，发表学术论文近百篇。先后获国家图书奖特别奖、军事科学院优秀科研成果奖、中国大学出版社学术著作一等奖、中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。
五、目录
推荐序一 用兵法的智慧来观照企业的经营 吴如嵩 VII
推荐序二 搭建自己的战略思维系统 陈春花 XI
推荐序三 理清迷思，找到新的繁荣之道 宋志平 XV
前言
第一讲 五事：管理的五大要素
道者，令民与上同意也 003
六、原文摘录
击虚”、也是《孙子兵法》的一个核心法则。
草禾刀
2赞
2020-12-24 06:43:39
—— 引自章节：第六讲 击虚：突破方向的选择
用孙子的话，就是要“以正合，以奇整正，就是正面进攻；奇，就是翼迁回。
草禾刀
2赞
2020-12-24 06:43:39
—— 引自章节：第六讲 击虚：突破方向的选择
七、短评
孙子兵法所讨论的，始终还是先胜后战，研究的是怎么样有必胜的能力，就是五事七计，顺势而为、综合实力和制度流程。
以弱胜强听上去很吸引人，但是其实从来就没有发生过，任何时候，胜的一定是强的一方，弱是全局和纸面上的对比，但是在发起决战的局部和现场，一定是集中优势兵力，以实击虚，强的一方获胜，有天时地利或者人和。
战争从来就是生死存亡，斗智斗勇的过程，对手不会傻傻的暴露自己的弱点，机会是需要创造的，需要洞...
大杂烩，堆砌各种书籍里的观点
关于《孙子兵法》的两本著作是2020年对我影响最大的书，另一本是华衫的解读，各有千秋。这部特色在于对兵法钻研形成的新体系，兼具军事和商业实例。相较西方肌肉式的力量对抗，东方智慧似太极，四两千斤、借力打力又变幻无穷。
从“学会战略性思考”这一主题入手，提炼出孙子核心的12个理念，从企业管理的视角进行了解读。决定战争胜负的基本要素：道、天、地、将、法，远景、大势、市场、领导者、组织及管理。毛选也借鉴了很多孙子兵法的理念。闲暇时值得一读，也可作为管理者阅读书目。2020.12
从战争视角窥见个人成长。要积极主动，要知彼知己，要拥抱不确定性。作为平凡个体，如果凡事都是确定的，那么拼资源拼实力拼消耗，就注定走向消亡。而拥有不确定性就充满变数，then everything is possible.同时警惕自身僵化，用一成不变的方式做事，积极适应不断变化的环境。亿万年的进化只告诉我们一个真理：适者生存。
八、喜欢读善战者说的人也喜欢的电子书
好战略，坏战略
华杉讲透《孙子兵法》
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十、关于善战者说关键词
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