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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s1082819.jpg
二、基业长青信息
作者:
[美] 詹姆斯柯林斯
[美] 杰里波勒斯
出版社: 中信出版社
副标题: 企业永续经营的准则
原作名: B L: S H V C
译者:
真如
出版年: 2006-9
页数: 317
定价: 39.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787800734762
三、内容简介
如何建立一个伟大并长盛不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语”般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。
柯林斯和波勒斯在斯坦福大学为期6年的研究项目中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入的研究，这些公司包括通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史。是什么使这些公司不同于它们的竞争对手呢？他们拥有什么别的公司所不具有的法宝呢？
通过回答这些问题，柯林斯和波勒斯超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。
全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
四、作者简介
吉姆柯林斯（J C）在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越创业精神》的作者之一。柯林斯1988年进人斯坦福大学商学院，曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。
杰里波勒斯（J I. P）是斯坦福大学商学院组织行为与变化学的弗留德H. 梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者，是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。波勒斯还领导着斯坦福大学组织变化学的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。
五、目录
1 翘楚中的翘楚
2 造钟，不是报时
3 利润之上的追求
4 保存核心，刺激进步
5 胆大包天的目标
6 教派般的文化
六、原文摘录
不仅公司，建立一个高瞻远瞩的部门或团体，也可以思考培养接班人规划的事情，只是规模比较小而已。如果被车撞了，谁能接替角色？要怎样帮助这些人发展？要做什么规划，以确保高升时能够顺利而又秩序地传承？
亥径庭
2赞
2014-04-12 18:26:34
—— 引自第209页
他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的钟，而不是找对时机、用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场、或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累积个的的财富，他们最大的创造物是公司本身及其代表的一切。
姜来
1赞
2016-08-23 21:16:41
—— 引自章节：02 造钟，不是报时
七、短评
写得很顺畅，看得出也下了功夫，但很难避免survivorship bias
高瞻远瞩公司必须拥有一种超越利润追求的核心理念，一个明确动人、胆大包天的目标，一份可以转化为机制、刺激进步、宗教般的企业文化，随着逐渐的自我改进、对内严格的要求、对下级经理人的投资培养，方能经久不衰。至于起步时是否有伟大的构想、组建时目光远大的魅力型领袖、高明复杂的战略规划种种都不那么重要。其实书中很多的对比案例可以拿出来反复琢磨，鸡汤太多、分析基本没有，到头来竟然是一个结合核心理念和未来前景的阴...
浪漫何在
6年的总结，其实核心三页只就够了。明显有一种先立论，后举证的方法可行么，而且通篇好啰嗦啊
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