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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s33814276.jpg
二、多样性团队信息
作者:
【英】马修萨伊德
出版社: 天津人民出版社
出品方:果麦文化
译者:
季丽婷
出版年: 2021-2-25
页数: 260
定价: 59.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787201169446
三、内容简介
团队的多样性，对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书，向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队，让企业得以不断突破自身的局限；同样，规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中，拥有元化的视角，成为推动经济发展的重要因素。
——梁建章，携程网创始人
这本书让我们了解到，将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要，它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。
——简-安妮斯图尔特，亨利商学院教授（英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词）
当下的商业进入VUCA时代，充满不稳定（）、不确定（）、复杂（）、和模糊（）的变量。管理者要如何解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、永远走在变化前面？英国管理咨询专家马修萨伊德认为，关键就是拥有一支真正的“多样性团...
四、作者简介
作者︱马修萨伊德（M S）
企业培训专家，英国商界的传奇人物。
曾为英国乒乓球名将，保持国内排名第1长达10年之久，两次参加奥运会。
毕业于牛津大学贝利奥尔学院，创立“马修萨伊德咨询公司”，与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。
作为商业畅销书作家，作品仅在英国就售出超过100 万册，代表作《黑匣子思维：我们如何更理性地犯错》（B B T: T S T S）是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单第1 名，被译成20 多种语言，在世界范围内传播。
译者 ︱季丽婷
上海外国语大学英语语言文学系硕士。
曾任职中欧商业在线，负责内容研发，现任湖畔大学学习专家。专注于企业家、组织与人才的成长发展。
五、目录
1. 集体盲点
决策团队中，一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明，彼此间只是相互证实、互为代表。
2. 克隆人谬误
克隆人谬误：只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。
3. 反对有效
亚马逊公司的30 分钟“黄金沉默”，谷歌公司的“心理安全”。
六、原文摘录
当你被相似的人包围时，你们彼此拥有相似的感知点，基至还可能互相强化这些育点。这一现象有时被称为“互为镜像”：周围的人对现实的感知和你一样，他们把这种感知投射给你，你又像镜子一样返还给他们，结果你们强化了一些不完整或者完全错误的判断。
赵晚晚
1赞
2021-03-01 23:40:51
—— 引自章节：1. 集体盲点
对于任何一个志在解决疑难问题的团队来说，第一步要做的一定不是地了解问题本身，也不是深入探索问题的各个切面，而是应该后退一步，问一问自己 ：集体智慧的短板在哪里？我们会不会陷入某些概念的盲区？ 同质化的问题有没有把整个团队拖向问题空间的某一个角落？
在这些更深层次的问题得到解答之前，组织很可能在进行集体讨论时陷入一个常见的陷阱 ：讨论十分热烈，对问题本身也挖得很深，但实际上所有的努力不过是在强化集体的感知盲点。所以说，在着手解决问题之前，我们首先需要确保团队具备认知多样性。只有这样，团队的讨论才能带来启迪，而不只是同质思维的“互照镜子”。
苏慕
2021-03-01 15:05:07
—— 引自章节：2. 克隆人谬误
七、短评
封面颜色不错。“多元”“多样性”的确成了句口号而已。
内容有启发，但文风实在太啰嗦，总结一个五六页的memo给团队学习即可。
作者的视角很独特，一方面很会讲故事，另一方面相同的故事却有不同的观测点；
跨越不同的案例，串联起自己的观点，层层深化，娓娓道来。
最震撼的是讲珠峰山难那一章。
从技术角度来说，参加1996年5月那次珠峰探险活动的所有人都是出色的登山家，有丰富的经验和娴熟的技艺。并且，他们也是坚韧不拔的战士，面对暴风雪时既没有害怕，也没有退缩，更没有对朋友见死不救。总而言之，每个人都堪称人类中最优秀的分子。
然而正是这些精英组成的团队，酿成了珠峰登山史上最严重的灾难。
这就是管理的重要性。贝佐斯曾说过：仰仗别人的善意来完成工作不是长远之计，组...
一个概念反反复复来回说
八、喜欢读多样性团队的人也喜欢的电子书
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绝对坦率：一种新的管理哲学
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九、当前版本有售
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