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一、本书封面
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二、彼得德鲁克全集·创新与企业家精神信息
作者:
彼得德鲁克
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2018-11
页数: 345
定价: 89.00
丛书:彼得德鲁克全集
ISBN: 9787111602293
三、内容简介
创新是企业家的标志，企业家社会是德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们对创新的重要性深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新。如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在本书中为我们揭示的重点。
四、作者简介
彼得德鲁克（P F. D）
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈...
五、目录
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮达罗克）
译者序
序言
引言 企业家经济 1
六、原文摘录
20世纪30年代中期，苏联经济学家尼古拉康德拉季耶夫被处决，原因就是他的计量经济学模型预测了苏联的农业集体化将会导致农场生产量大幅下降。事实证明，他的预测完全正确。“康德拉季耶夫经济周期”（每50年为一个周期）理论是根据科技内在动力理论提出来的。康德拉季耶夫断言，每隔50年，科技发展的曲线将达到顶峰。在一个周期的前20年里，最新科技进步所带来的几种高成长产业似乎表现得异常出色，但是，这些产业所创造的空前巨额利润，其实只不过是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。这种高利润的情况从来不会持续20年以上，随之而来的就是突发的经济危机，通常会经由某种恐慌发出预兆，接下来就是长达20年的经济停滞现象，在这段时期里，刚出现的新科技还无法产生足够多的工作岗位，也无法促使经济再度增长，而且没有人能够扭转这种局势，政府尤其对此无能为力
白色的蓝
3赞
2020-05-13 08:00:53
—— 引自章节：引言企业家经济
事实上，高科技并不属于“企业家的管理”这类“新技术”的一部分。硅谷的高科技企业家至今还主要以19世纪的管理模式运行。他们仍然信奉本杰明富兰克林（B F）的名言：“如果你发明了一个更好的捕鼠器，那全世界的人将会把你的门槛踏破。”可是，他未曾想过这样的问题：究竟什么样的捕鼠器才是“更好的”捕鼠器？而且，这种更好的捕鼠器要给谁使用？
当然，高科技公司中也有许多特例，就是那些了解如何管理企业家精神和创新的高科技公司。在19世纪也有类似的例外情况：德国人维尔纳西门子（W S）创立了一家迄今为止仍以他的名字命名的公司。另外，美国人乔治威斯汀豪斯（G W）不仅是位伟大的发明家，同时也是位成功的企业创建人，他给后人留下了两家以他的名字命名的公司，一家是运输行业的旗舰企业，另一家则是电气设备业的主力军。
但是，对于“高科技”创业家而言，托马斯爱迪生（T E）似乎是他们的典型代表。爱迪生是19世纪最伟大的发明家，他将发明转换为一门学科，我们如今称之为“研究”。然而，他真正的野心是创办一个企业，最终成为一名企业大亨。但是，他对于如何管理自己的企业根本一窍不通。结果，为了保全每一个企业，他自己不得不含恨下台。如今，仍然有许多（很可能是大多数）高科技公司，是以爱迪生的方式来管理企业的。更准确地说，就是这些公司管理不善。
这解释了高科技产业遵循着大起大落传统模式的原因。这种模式一开始的时候闪耀夺目，继而快速扩张，然后便是突然陨落。在5年之内，经历了“从赤贫到巨富，然后又从巨富跌为赤贫”的过程。大多数硅谷公司，以及许多新兴的生物高科技公司，仍然只是发明家而非创新家，是投机家而非创业家。恐怕这也可以解释为什么迄今为止，高科技产业与康德拉季耶夫理论如此吻合，并且无法产生足够的就业机会来重振整个经济。...
白色的蓝
3赞
2020-05-13 08:00:53
—— 引自章节：引言企业家经济
七、短评
机遇信号来源：（内部）意料之外的成功或失败/不协调的事情发生 与推测状况不一致时/产业和市场的变化/程序所需要的创新/（外部）人口统计数据/认知及情绪上的变化/新知识/创新不要做的事：1.设计和使用不要太聪明 普通人是唯一数量充足且取之不尽的来源2.不要多样化 目标要明确 一次只做一件事3.不要为未来创新 要为现在创新！/公司定期主要两次经营会议：1.问题的解决2.机遇的探讨（公司超出预期的优秀例...
大师之作，洞悉创新与管理的本质。
这本书让我觉得自己提高了认知。
主要是说创新的重要性和如何创新。看过不少企业传记或者企业家传记，发现这本书八十年代的书真的影响了不少人。其实创新最大的敌人就是因为过去的成功所带来的思维定式，但是说得容易做的难，希望企业家们都能自勉。
德鲁克的思想对中国企业管理的影响深远，我们不缺创新精神，缺的是培育创新精神的土壤
八、喜欢读彼得德鲁克全集·创新与企业家精神的人也喜欢的电子书
论领导力
卓有成效的管理者
创新者的窘境（全新修订版）
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商业模式新生代（经典重译版）
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