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一、本书封面
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二、意会时刻信息
作者:
克里斯琴•马兹比尔格（C M）
米凯尔•拉斯马森（M B. R）
出版社: 四川人民出版社
出品方:湛庐文化
副标题: 用人文科学解决棘手的商业难题
原作名: T M C: U H S S Y T B P
译者:
石幼佳
出版年: 2018-4-1
定价: CNY 62.90
装帧: 平装
ISBN: 9787220107047
三、内容简介
人们普遍认为，消费者都是理性的决策者，完全知道自己喜欢什么不喜欢什么，而企业只需借助先进模型、大量调研和大数据分析，就能真正了解消费者行为了。人们还认为，创新就等于稀奇古怪，创新就意味着剧变，创新有一定的套路可循。但真的是这样吗？
在《意会时刻》一书中，两位研究人类行为的专家深入检视了商业世界关于消费者行为和创新的10条错误假设，提出了一种全新的源自人文科学的问题解决方法：意会法。
凭借与乐高、三星、康乐保、阿迪达斯及英特尔等企业的直接合作经验，作者向我们展示了如何运用意会法帮助企业确立发展方向，推进业务增长，更好地解决那些涉及人类行为变化的商业题难。
四、作者简介
克里斯琴马兹比尔格
将人文科学的有用方法应用于商业领域的重要先行者，专注于发掘人类行为研究方法，并为多家《财富》300强企业的高层管理者提供策略建议。RD咨询公司联合创始人、 客户关系总监。曾在哥本哈根和伦敦攻读哲学与政治学，拥有伦敦大学硕士学位。
米凯尔 拉斯马森
荷兰马斯特里赫特大学创新管理学士，丹麦洛斯基尔德大学行政与经济学硕士。公共事务和商业领域的创新战略策划专家。RD咨询公司联合创始人、欧洲分部总监，曾与阿迪达斯、乐高以及诺和诺德等企业的高层管理者密切合作，促成了数项技术及产品的突破性重大革新。
五、目录
前言当人文科学走进商业
引言意会法，应对不简单的商业问题
瑜伽算不算一项运动
无形的变迁
默认思维模式
六、原文摘录
泰勒主義-要想按照科學原則工作，管理者就必須接手大量目前由工人完成的工作。工人的每個動作，幾乎都在管理者前期準備好的動作引導，這樣才能更快、更好地完成工作。
阿棕
2019-01-11 17:22:12
—— 引自第1页
＇頭腦風暴＇一詞是20世紀50年代經由一名廣告公司高管A F.O的推廣而流行起來的。
頭腦風暴只適用於一個特定的目的，既僅針對一個被嚴格定義了的問題展開小組討論。
阿棕
2019-01-11 17:22:12
—— 引自第1页
七、短评
就是大胆的做自己，不要盲目跟风。
对比人文，社会，自然科学的差异，更好了解3者，有许多感悟和书里案例无关，考完研以来的110本。
论人类学家在企业里的作用（不止捣蛋！还是有很大作用的！
想做一个关于趁早效率手册的长期民族志研究。
个人感觉有点啰嗦，其实讲的就是一个道理，有点类似互联网产品经理的逻辑，总之看完之后我的唯一想法是，哎，还是把福柯的规训与惩罚给刷了吧。
八、喜欢读意会时刻的人也喜欢的电子书
公司进化论：伟大的企业如何持续创新（珍藏版）
成功与运气
情绪是什么
创造的本源
灰度决策
九、当前版本有售
豆瓣阅读
25.16元
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十、关于意会时刻关键词
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