我在碧桂园的1000天(ISBN:9787508681092)_吴建斌_中信出版社_2017-11_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、我在碧桂园的1000天信息

作者:

吴建斌

出版社: 中信出版社

副标题: 以财务之眼看杨国强和他的地产王国

出版年: 2017-11

页数: 545

定价: 59

装帧: 平装

ISBN: 9787508681092

三、内容简介

碧桂园前CFO、执行董事吴建斌，填补财经书市场“碧桂园空白”，近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国，场景式再现杨国强的商业智慧，看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里，你将能看到：
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的？其优势与劣势分别是什么？
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多？又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的？
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的？
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的？
5. 作为一家家族企业，碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制，并培养梯队的？
6. 碧桂园的治理层级是什么样的？
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织？
8. 在销售的“冬天”，碧桂园是怎么走过来的，有哪些重大举措？
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略，境外业务是怎样的？
10. 碧桂...

四、作者简介

吴建斌博士，碧桂园前CFO、执行董事
笔名：剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人，在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验，著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说，分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。

五、目录

推荐序一 向梦想致敬
推荐序二 他山之石，可以攻玉
自 序 写作过程回顾
引 文 碧桂园的传奇简史
第一章 初来乍到，一切新鲜
机缘巧合

六、原文摘录

“1+3”管理大法
管理目标：一个目标一 •确保项目利益最大化，从而实现公司利益最大化。
管理重心：三个中心—职能部门以服务项目为中心，项目工作以保证营销为中心，营销策划以项 目利润和现金流为中心。
管 理举措:三项抓手■— 抓工程质量，抓总部服务，抓绩效考核。
管理主线：三级管控—总部精干髙效，区域做实做强，项目责任到人。
“三级”管控法
总部是重大决策的平台、服务支撑的后台、过程检查的中心；
区域是总部职能的延伸、创造市场的中心、对接政府的平台；
区域总裁作为区域的管理中心，负责区域内所有项目资源的配置协调与整合；
项目是完成任务的中心、人才培养的主体和企业形象的窗口。 ~项目管理部作为项目实施主体，负责项目现场进度、质量、成本 、安全的管理。其核心目的就是要强化区域层面的管控。让区域从买地开始，主动对接市场，与总部部门做好衔接，努力实现资金快速回笼，实现卓越的个人和团队的利益回报。
“12 3 ”管理法
运 营 中 心 每 1 个月要对区域计划执行情况进行考核；
工程管理中心每2 个月要对项目质量情况进行考核；
财 务 资 金 中 心 每 3 个月要对目标成本进行考核，成 本 中 心 每 3 个
月要对设计变更签证进行考核。
区 域 “1 2 1 2 ”管理法
每 1 个 月 ，需进行资金预算管理检查；
每 2 周 ，需进行进度计划管理检查。
每 1 个 月 ，需进行工程质量检查；
每 2 个 月 ，需进行成本管理检查。
注 ：由集团财务资金中心、运营中心、工程管理中心及成本管理中心联合进行督促、指导和检查。
“成就共享”中 的 “5 6 7 ”法
买地之后，该地块必须做到:
5 个月开盘销售；
6 个月现金回笼；
7 个月达到资金收支平 衡 。
项 目 实 施 “4 5 6 8 ” 法
4 个月卖楼，5 个月...

独家记忆
3赞
2018-04-09 16:57:29

—— 引自第50页

总裁：你怎么看房产这个行业？
侯先生：我从事房产行业研究这么多年，感觉房产行业顶部已经摸到，机会越来越少，过去的高举高打、大规模拿地的玩法已经过去。以投资人角度来看，捧场房地产的投资人不多。目前，房地产步入红海，要么被别人干死，要么自己把自己干死，行业内部结构正在变化，像万科、中海等公司会进一步崛起，他们会分拆自己的物业管理，OTO等上市，他们根据自己企业内部需要以主业为主，不断孵化新产业；其次，不少房企坚定地剥离他们房产主业，手中留有大把现金，转投别的行业，进行大幅度转型。
赛普咨询2015年8月报告说：为应对白银时代，超过50家的上市房企宣布转型，在转型方式上，各家房企也是脑洞大开，瘦身、分拆、跨界各显神通。转型方向可总结为两种，一种是体内转型深耕地产主业，另一种是跨界转型寻找机会。不管哪一种，对开发商来说都面临着进入新领域，需要付出探索、试错的成本。
从资本市场变迁可以看到产业变迁。如20世纪50年代的美国，当时最好的股票是汽车、航空，那是叫成长股，市盈率100倍；60年代，资本市场热捧钢铁、地产；70年代是石油；80年代是房地产；90年代是计算机；2000年以来是互联网。未来产业变迁一定是资本市场根据喜好先变迁。这是规律。
侯先生接着说，如腾讯、阿里巴巴、苹果。他们的市盈率一开始给的高，是因为他们代表的是新经济产业；可香港现在只给房地产公司的市盈率5～6倍，最好的是中海地产，也就10倍；而内地中小企业，有前景有想象空间的企业，市盈率给了70～80倍，乃至上百倍。这就是差异。
总裁未必接受侯先生的观点，他没有明说，而是绕开问题开始阐述自己对房地产行业的看法。他阐述了至少30分钟， 主要观点是说：首先，中国房地产规模现在10万亿元，相信这个市场还是存在的；其次，我们这代人非常相信政府和党组织，相信国家为保持经济增长会采取很多政策。中国是典型的政治经济学的管理方式，到...

小乔
2赞
2018-07-01 00:40:20

—— 引自第418页

七、短评

40万字里有10万字是真的很有启发，10万字完全是马屁，剩下20万字是吹嘘自己多英明牛逼，竟然真的直接写\"我起到了洪荒之力\"这种wording.....有用的部分倒是解决了我很多疑惑，but身为一个企业高管，出这么一本书，极其没有职业道德，极其
读了3天读完，感觉一病不起，里面有职业经理人的财务素养让我学习，有杨老板的经营思路让我钦佩，有关于企业治理以及房地产发展的思路都让我获益。更钦佩那些年终奖1个亿的区域总裁。不敢说书里100%是真实的，但是我读来只觉得男人的事业永远是第一位。值得男士们一读
谈不上写得好，离作者的作家梦偏离太大。好在干货多，对外界了解碧桂园有帮助，但为啥马屁拍得很响，书还要被回收？
公司基本经营的理念介绍了一些，杨国强是一个伟大的生意人，仅此而已，再夸就过了。整本书没有一点批判性思维，老板想的、说的、做的都是光荣伟大正确的，所以也难怪2018年会出这么大的危机。
我觉得很多人会有相同的心态，因为被回收，更要看一看

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