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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s32320468.jpg
二、海星式组织信息
作者:
[美]奥瑞布莱福曼 [美]罗德贝克斯特朗
出版社: 中信出版集团
副标题: 重新定义组织模式
原作名: T
译者:
李江波
页数: 224
定价: 58.00
装帧: 精装
ISBN: 9787521700312
三、内容简介
\"本书用极富想象力的比喻——海星象征互联网企业的去中心化特征，书中着重探讨了互联网企业去中心化的八大特征。这些特征体现了海星式组织的特点和由这些特点决定了的企业的长久的生命力。
在科学技术的推波助澜下，呈现出海星式组织特性的互联网企业创造了前所未有的机会。互联网企业应用的海星式决策、海星式概念不断在工作、生活、商业决策中被应用，海星式组织正迅速而勇猛地改变世界的秩序。
通过本书，读者将了解到互联网企业与传统企业的根本不同，互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么，海星式组织如何创造营收，海星式组织的缺陷，去中心化对互联网企业以及传统企业的影响，海星式组织发挥作用的要素以及海星式组织的基本原则。
\"
四、作者简介
\"奥瑞•布莱福曼，管理思想家、作家兼企业家。他曾受邀在微软、斯坦福大学商学院和哈佛大学商学院做过大量的演讲。拥有斯坦福大学商学院的MBA学位，已出版作品《摇摆》等。
罗德•贝克斯特朗，科技公司高管，同时在多家私人机构及非营利组织任职。拥有斯坦福大学的学士学位和工商管理硕士学位。\"
五、目录
\"引言
第一章 共享之战：互联网企业 传统企业
这场共享之战的交战双方是资金雄厚的唱片公司和音乐分享软件，这场共享之战竟然可以追溯到所向无敌的西班牙军队与古老部落阿帕奇人之间的战斗。两者有什么共同点？输赢似乎显而易见，但是互联网企业那种越挫越勇的力量根源到底是什么？
第二章 海星与蜘蛛：组织的不同形式
乍看之下，蜘蛛与海星外观很像，都是从中央的躯体长出几只脚。但是两者截然不同：砍掉蜘蛛的头，蜘蛛就死了；但如果把海星切成两半，你会看到两只海星。
第三章 海星式组织的崛起
六、原文摘录
七、短评
多中心，扁平化，良好的价值观与英雄人物，以激发创造性和弹性。集权的盈利和分权的创造平衡点。
资源稀缺让英雄陨落
理念型书籍，传销圈子的建立
张潇雨推荐。寻找中心化和去中心化的平衡点。
和有限与无限的游戏有共通之处 写作手法以及传达的思想
定义 意义
八、喜欢读海星式组织的人也喜欢的电子书
创新公司：皮克斯的启示
伟大创意的诞生：创新自然史
飞轮效应
人人都在说谎：赤裸裸的数据真相
像火箭科学家一样思考：将不可能变为可能
九、当前版本有售
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十、关于海星式组织关键词
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