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一、本书封面
https://img3.doubanio.com/view/subject/s/public/s29651880.jpg
二、清醒(如何用价值观创造价值)(精)信息
作者:
[美]弗雷德考夫曼
出版社: 中信
出品方:中信商业家
副标题: 如何用价值观创造价值
原作名: C B:H B V V
译者:
王晓鹂
出版年: 2017-4-1
定价: 48.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508672274
三、内容简介
《清醒：如何用价值观创造价值》是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地，与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事，从第一线的监工到高阶经理，也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼，包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。
这些领导者认识到，成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键，学会获得*胜负的成功，从而成就卓越的企业和个人。
吉姆•柯林斯曾指出：卓越的关键来自领导团队，他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么，如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢？
考夫曼给出的答案是：卓越的领导，即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中，总结出了清醒的领导需要具备的七种素养：首先是三个性格特质：无条件的负责（...
四、作者简介
弗雷德考夫曼博士， A的联合创始人，致力于协助领导者认识自己真正的伟大，并在工作中发挥影响力。在过去的15年里，A 在美洲、欧洲和亚洲与两万多名企业高管合作过，其所属企业包括微软、雅虎、谷歌、思科、电子数据系统公司、通用汽车、克莱斯勒、壳牌、联合利华、可口可乐、花旗银行和底特律爱迪生公司。
弗雷德拥有加州大学伯克利分校的经济学博士学位。自1990年至1996年间，他曾在麻省理工学院斯隆管理学院担任管理控制系统学教授，并在该学院的组织学习中心与彼得圣吉共事。自1999年起，他开始在整合学院与肯威尔伯合作。除了从事咨询业务，弗雷德还在圣母大学教授领导学。
弗雷德的作品发表于《第五项修炼》、《组织动力学期刊》、《管理科学》和《经济计量学》等。他是《超管理》一书的作者，该书以西班牙语、葡萄牙语和德语出版发行。他还是音频节目《...
五、目录
推荐序一 肯威尔伯
推荐序二 彼得圣吉
自 序
第1章 清醒的企业
第二章 无条件的责任感
第三章 本性的正直
六、原文摘录
人生是一个不断进行的过程。在此过程中，身体在不断变化，还会出现大量瞬息万变的想法、情感与行为。因此，你的人生便成了一种不断演化的经历，一个持续流动的过程。你不是一种物体。因此，任何标签都有局限性，（且）极其不准确......“不中用”与“低人一等”（或者“中用”与“高人一等”）等抽象标签传达不了任何信息，也毫无意义。
适兕
3赞
2020-12-16 09:01:28
—— 引自章节：第五章 真诚的沟通
在这过程中，我们逐渐学习如何用心地负起责任，而不归咎外力；学习如何遵循较高的价值观与道德勇气做人处事；学习如何勇敢地说出心中的真话，而又兼顾自己与他人的感受和尊严；学习如何真诚而有效的沟通和协商，并妥当地相互协调；学习如何以难忍则忍、难行则行、做而不求的精神来面对困境，培养自己坚强、坚定、坚韧的意志力；学习静坐让自己的心在面对问题时比较容易静定下来冷静思考问题；学习如何先他后我的精神来处理人际间的矛盾与冲突。后来我发现，我们实际上是在学习如何对自己的生命负责，如何自我实现以提升自己生命的层次。
一味不二
1赞
2013-11-15 14:09:44
—— 引自章节：杨硕英推荐文：我所认识的寇夫曼
七、短评
啰嗦。但是要承认，到了一定程度，价值观确实是做好事情的一个重要原因。
比想象中实操，更像是一本沟通书。
不知道为什么美国人痴迷正念冥想…到底是啥？hbr上也常提到这个??♀️，抛开这个道理是好道理啦，就是太啰嗦…
好书！#如何用价值观创造价值
是不是感觉很虚？假大空？
其实关键是你自己信什么，相信并能善用指导自己去创造价值、幸福就够了。
可以反复阅读的一本书，有理论有实操，从几个不同角度来帮忙理清头绪。
八、喜欢读清醒(如何用价值观创造价值)(精)的人也喜欢的电子书
上任第一年2
少年PI的奇幻漂流（插图珍藏版）
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十、关于清醒(如何用价值观创造价值)(精)关键词
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