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一、本书封面
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二、激荡三十年（下）信息
作者:
出版社: 中信出版社 浙江人民出版社
副标题: 中国企业1978-2008
出版年: 2008-1
页数: 327
定价: 42.00
装帧: 平装
丛书:中国企业史三部曲
ISBN: 9787508610610
三、内容简介
下卷记载1993-2008年间的企业变革。
作者以写实的手法和犀利的风格，描绘了1993—2007年部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。其中有柳传志、张瑞敏、王石、马云、吴仁宝等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。书中用编年体的写法，将1993年以来发生在中国大陆经济体制改革中的大事作了全景式的描绘，其中有政府的决策，有高层领导的指示，有亚洲金融风暴的影响，的是企业界人士台前幕后的种种作为。许多事实经过作者生动的描写，使人们能从宏观上看出经济体制改革的艰难和民企在突围中的奋斗，无论成功与失败，都真实地映衬出中国腾飞中沉重的翅膀。作者在企业史的写作中，摒弃了从文件到概念的模式，以鲜活灵动的典型形象，以人物为主体，以事件为血肉，勾画出这一时期中国企业界的脉动，具有一种史诗般的力量。
作者在书中说：“过去的三十年是如...
四、作者简介
吴晓波，1968年生，毕业于复旦大学新闻系。财经作家，哈佛大学访问学者，“蓝狮子”财经图书出版人。常年从事公司研究，现任职东方早报社。主要出版作品：《大败局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常营销》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。其中《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。
五、目录
第三部 1993～1997 民族品牌进行曲
1993 扭转战局
企业史人物 庄主之殇
1994 青春期的躁动
企业史人物 支教公司
企业史人物 “君安教父”
六、原文摘录
万科再次逃过一大劫。此事让王石刻骨铭心，终生难忘。他借用美国一本财经书的书名，将资本活动家称为“门口的野蛮人”，但在客观上，这也最终迫使他下决心走专业化的道路。以后几年，他先后卖掉了饮料公司、扬声器厂和供电服务公司，而将心思放到了房地产上。他提出了两个后来成就万科事业的战略准则，一个“两个70%原则”，即万科集团70%的盈利必须来自房地产，而城市居民住宅项目又必须在房地产业务中占到70%，这使得万科的主业务特征十分清晰；二是“高于25%的利润不做的原则”。在中国市场，房地产从一开始就是暴利行业，几年前，万科只要一拿到土地批文，就有超过100%的利润，当时的房地产更有“低于40%利润不做”的行规，王石的这个原则让万科规避了高风险，加强了公司适应经济周期的能力，培育了公司的竞争力。王石后来的生意搭档、企业家宁高宁评论说，“在成长的道路上，万科几乎犯过所有可能犯过的错误，可是它是幸运的。幸存者的幸运在于，他们在错误还没有把他们毁灭的时候醒悟了。”
[已注销]
3赞
2013-03-27 14:16:08
—— 引自第41页
媒体也观察到了这场平地而起的柳倪风波，它被认为是“市场派”与“技术派”的一次决斗。这场让所有人都很难堪和痛苦的争吵一直持续了整个下半年，中科院派出工作组进行调查，联想内部几乎所有的高层都站到现实的柳传志一边，工作组的报告称，“没有发现材料证明柳传志同志存在个人经济问题”，而为了避嫌，香港商人吕谭平也被劝退所持股份。到1995年初，胜负渐渐清晰起来，6月30日，联想董事会同意“免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务”。
对于任何企业战略决策的评估，都让人陷入两难，“结果”往往是唯一可以参考的依据。日后证明，柳传志把联想带到了一个新的成长高峰，然而在后来的很多年里，一直有很多人在固执地争论：如果沿着倪光南的方向走下去，联想乃至中国电脑产业又将是一番怎样的景象？
在相当长的时间里，中国电脑以及家电产业一直在“贸易”、“制造”与“技术”的发展优先次序上摇摆徘徊。联想跟中关村的所有公司一样，都是靠贸易起家，逐渐形成工业制造能力，进而在技术上寻求进步，而家电业的海尔、长虹及科龙等公司都是从引进生产线起家，然后在市场营销上获得了成功。因此，“贸工技”和“工贸技”是两大成长模式，其中。无一例外的是，技术都是核心能力中最薄弱和滞后的一环。而当这些企业逐渐壮大，与跨国公司在中国市场上展开正面竞争的时候，技术落后的现状便非常清晰地显现出来。在此刻，何去何从，敏感而无比关键。在中国企业史上，柳倪之争带有很强的寓意。它展现了中国企业家在面临国际化竞争和技术发展瓶颈的时候，做出了怎样的思考和选择。
一个无法回避的事实是，在20世纪90年代中后期，几乎所有知名的企业家都选择了柳式道路。
[已注销]
3赞
2013-03-27 14:16:08
—— 引自第41页
七、短评
2010 电子书 买！
世界级的企业应该诞生于一种先进的商业制度之中。应该经历过伟大的冒险和征服，华为，海尔，联想经过了20年的奋斗，依然风雨飘摇，战战兢兢~~何时“中国企业”也能像美国公司，日本公司一样成为某一企业模型的特定概念？ 期待着那一天
这套书真的是必藏！
黑格尔说，历史唯一能教会我们的，是让我们明白我们什么也不能从历史中学到。我们总是重复着犯同样的错，可在犯错的当时，我们理所应当的理直气壮的自以为向前。比起78年-98年的举步维艰，后面的路一路膨胀，尤其是为了救经济而炒热的房地产，就跟当年为了让农民把储蓄拿出来花掉而扩招。是为了很多的幸福安定，也算是牺牲了很多人的幸福跟安定。生活状态，是动态的，流动的，历史，当然是交给成功者说的。失败说那是狂言，成...
终于有了一本记述这一段历史的书。尽管沉痛，但依然充满希望，主角就是：民营经济。
下册的精彩进度远不如上册，更加像报道文学，没有深度。30年沧海桑田，一转眼就过去了，我们得到了很多，失去的或许更多。
八、喜欢读激荡三十年（下）的人也喜欢的电子书
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十、关于激荡三十年（下）关键词
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