科学管理原理(ISBN:9787111417323)_(美) 弗雷德里克•泰勒_机械工业出版社_2013-4_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

原创 与国际商务有关的书籍  2022-01-20 19:26  评论 0 条

一、本书封面

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二、科学管理原理信息

作者:

美 弗雷德里克•泰勒

出版社: 机械工业出版社

副标题: 华章经典•管理

译者:

马风才

出版年: 2013-4

页数: 148

定价: 30.00元

丛书:华章经典管理

ISBN: 9787111417323

三、内容简介

他提出的管理问题依然存在
他总结的管理经验依然有益
他研究的管理逻辑依然普遍
他创造的管理方法依然有效
弗雷德里克•泰勒和他的《科学管理原理》开创了一个管理新时代,也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天,人们也仍在感叹,管理需要回归泰勒。
泰勒的管理理论看似简单,其实内涵丰富,并非能被一个时代完全吸收。只有亲自翻阅大师的著作,才能领会管理的真谛;也只有实践大师的理论,才能实现管理的目标——“使雇主的财富最大化,同时也使每一位雇员的财富最大化”。

四、作者简介

弗雷德里克•泰勒于1856年出生在美国费城。年轻时,他先在液压机厂做学徒,之后加入一家钢铁公司,在那里开始奠定科学管理的理论基础。1898年,泰勒来到伯利恒钢铁公司,开始他著名的改革。1901年,他离开公司,进行无偿的咨询工作。在此期间,他的《工厂管理》与《科学管理原理》相继发表,泰勒的影响日渐广泛,遍及全球。1915年,泰勒病逝,终年59岁。
泰勒被全世界的管理学界尊称为“科学管理之父”。他是第一个认真研究劳动的人;第一个把管理当作一门科学的人;一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人;一个影响了人类工业化进程的人。
《科学管理原理》出版于1911年,标志着一个管理新时代的到来。至今,这本书仍然带给管理人无穷的启示,是不可不读的管理经典。

五、目录

丛书赞誉
出版说明
总序席酉民
推荐序赵曙明
前言
第1章科学管理的基础 ∥1

六、原文摘录

一个伟大的理论只有通过简化才能够被大众接受,但简化同样造成了大众对理论的误解。如今,人们认识到的科学管理只是工作时间研究、差别计件工资制、职能工长制等工具和方法,具体包括:①通过“动作研究”,制定“合理的日工作量”,这就是所谓的工作定额原理;②挑选和培训出第一流的工人;③使工人的操作、工具、环境等标准化,即标准化原理;④实行计件工资制;⑤把计划职能和执行职能分开,前者由管理部门来承担;⑥实行职能工长制;⑦管理人员只保留对例外事项的决策权和监督权,这就是所谓的例外原则。科学管理确实是由这些工具构成的,但也不仅仅只是这些,那么,科学管理究竟是什么呢?泰勒说:“科学管理是过去就存在的各种要素的‘集成’,即把原来的知识收集起来,加以分析、组合并归类成规律和规则,从而形成一门科学。通过实行科学管理,工人和管理者之间彼此和睦相处,在对待各自职责方面,精神面貌上有了彻底改变,两者之间的职责有了新的分工,其亲密无间、友善协作的程度,在过去的管理制度下是不可能达到的。”
泰勒在国会听证会上作证时的讲话进一步阐明了什么是科学管理原理。
”……那么,科学管理在实质上包含着要求在任何一个具体机构或工业中工作的工人进行一场全面心里革命——要求他们在对待、同伴和雇主的义务上进行全面的心理革命。此外,科学管理也要求管理部门的人,工厂、监工、企业所有者、董事会,同样进行一场全面的心理革命,要求他们在对管理部门的同时、对他们的工人和所有日常问题的责任上进行一场全面的心理革命。没有双方的这种全面的心理革命,科学管理就不可能存在。“

张小国
3赞
2014-04-03 18:10:34

—— 引自第18页

这些新的任务归纳为以下四个方面:
第一,提出工人操作的每一动作的科学方法,以代替过去单凭经验从事的方法。
第二,科学地挑选工人,并进行培训和教育,使之成长成才,而不是像过去那样由工人选择各自的工作,并各尽其能地进行自我培训。
第三,与工人密切合作,以确保所有工作都按照所制定的科学原则行事。
第四,管理者与工人的工作和职责几乎是均分的。管理者应该承担起那些自身比工人更胜任的工作,而在过去,管理者把几乎所有的工作和大部分职责都推给了工人。

张小国
2赞
2014-04-09 12:51:12

—— 引自第28页

七、短评

作为科学管理之父,对工业化的进程起到了推波助澜的作用。就算是今天,提高工作效率,引入人工智能化,都是为了让人类余有更多时间进行创造力活动。科学不能准确的去完成每一项任务,但是科学能够告诉你怎么将每一项任务做的又快又好。给泰勒一个赞
科学管理鼻祖之作,这本书的内容在现在看来并不是那么与时俱进,但其可贵之处在于,在当时那个环境,有如此超前的思想,的确不容易
做大蛋糕,才能吃饱喝足
内容很简单,就是要建立科学的标准化流程。完全破除工人做为人的特色,进行“工具性”的培训,一切为了资本主义。并且描述的都是简单工作的管理方法,现在的工作和人的远比书中复杂。没有心理学的管理学。
虽然不再适用当下,但最最基本的原则不变:管理的核心就是让公司和员工都能利益最大化,而这并不冲突。
在工业时代,能想到通过科学管理去提高生产力真的太超前了……

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