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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s1441091.jpg
二、竞争优势信息
作者:
[美] 迈克尔波特
出版社: 华夏出版社
原作名: C
译者:
陈小悦
出版年: 2005-8
页数: 519
定价: 38.00元
装帧: 平装
丛书:经典之作：竞争篇（波特）
ISBN: 9787508035109
三、内容简介
全球名人对波特教授的高度赞誉：
波特已经把他的理论渗透到商业和市场的各个方面，并且对许多公司与企业的战略和竞争产生直接、巨大的影响。他对经济的敏锐洞察力能够帮助广大型企业充分理解竞争的主要因素。
——雷蒙德，默克公司 总裁CEO
波特对战略规划有着非常清晰的认识，他帮我们澄清了应如何为客户提供价值，以及我们的组织应如何在市场上创造并维持竞争优势。
——J A.Y,惠普科技前总裁兼执行长
无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家，还是一个具有影响力的作家，一个天才的教师，迈克尔波特被选为哈佛大学“最高荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越很多领域，包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨，现在作为一名“大学教授”，他对于研究的旺盛精力和天赋将使得哈佛大学的许多研究专业都受益匪浅。
——N R,哈佛...
四、作者简介
迈克尔波特，竞争战略和国际竞争力领域的国际权威之一，哈佛商学院商业管理学院的C.RC教授。1983年，他被任命为里根总统的产业竞争委员会委员，开始引发美国的竞争力讨论。他曾为各州首脑、州长、市长和世界各国的CEO们作过咨询，并曾获得威尔斯经济学奖、亚当斯密奖、三项迈肯锡奖，以及斯德哥尔摩和其他6个大学的荣誉博士学业位。波特教授有14本著作，其中包括：《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授现住在麻萨诸塞州的布鲁克林。
五、目录
前言
第1章 竞争战略：核心概念
1.1 产业结构性分析
1.2 基本竞争战略
1.3 本书概要
第一篇 竞争优势原则
六、原文摘录
企业应该一直积极探索所有不牺牲经营差异化的削减成本的机会。企业也应该追求不以付出高昂成本为代价的差异化的机会。然而，除此之外，企业应该准备对其最终地竞争优势做出选择，并相应解决权衡取舍的难题。
如林
1 回复
1赞
2018-12-12 12:54:39
—— 引自第19页
是分离的。
我在《党争战略》一书中设定了分析行业和争对手的框架，还描述了获得免争优势的三大通用战略：成本顿先战略（
差异化战略
）和集中战略（ ）。本书则阐明了企业实施基本战略的方法，以及获得持久成本优势的方法。企业如何区别于自己的竞争对手？企业如何选定市场细分领域，以便通过聚集目标战略得竟争优势？企业如何且何时能通过在相关行业实施协调战略竞争得竞争势？在追求争优势的过程中，如何处理不确定因素？企业如何捍卫自身的争地位？本书将一一解答这些问题
争优势基本上源于企业能为其买方创造的价值。争优势体现在以较之竟争对手更低的价格满足顾客的相同利益，或是向顾客提供他们愿意额外加价的特殊利益。本书应用价值链的概念来分析企业与买方、供应方之间的关系，进而分析企业慎实施的互全书还剩：34小时44分
每天睡满七小时
2020-11-01 23:22:09
—— 引自章节：自序 XVII
七、短评
某人的书，不好也要说好了，何况的确还不错呢~
翻译一塌糊涂，把好书搞成催眠书
翻译的太烂，今年至今唯一一本不想读下去的书。
理解“价值链”首先需要明确的是与企业相关的各种“关系链”，这些关系可能直接或间接、明显或隐蔽，可以是企业内部各业务单元间，也可以是企业和在纵向上的各种其它组织的单元之间。价值链首先是一条有效的关系链条，尔后是发现各种关系中可以突破的价值方向，围绕价值突破，作者给出了一些分析框架，这些分析框架重点会集中在产业链条、产品、服务、顾客上。最后，竞争优势不是一种静态的优势，而是随着企业在行业中的处境变化，...
干死对手！拼了！
八、喜欢读竞争优势的人也喜欢的电子书
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