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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s29534644.jpg
二、竞争战略论信息
作者:
出版社: 中信出版社
副标题: 一本书读懂迈克尔波特
原作名: U M P: T E G C S
译者:
蒋宗强
出版年: 2012-11
页数: 206
定价: 49.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508634302
三、内容简介
权威解读波特战略和竞争思想的大成之作
获得迈克尔•波特全面认可和支持，披露波特全新研究成果
•本书写给那些想了解并掌握波特竞争和战略思想的读者，提供真实有用的建议和指导，而不是一本纯粹的学术性著作。
•本书不试图面面俱到，内容主要集中于竞争和战略两方面，这是波特在管理领域贡献最大的两个领域。
•本书使用了波特最新的研究和成果，包括他尚未发表的一些文章；同时整合了波特在研究生涯不同阶段所形成的不同想法，以反映波特不断演变的思考。
•本书告诉你如何去思考，有助于你在发现一个战略时，识别它是一个好的战略还是坏的战略，以及告诉你在固定战略和最新管理时尚之间有何差异，避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。
四、作者简介
琼•马格丽塔（J M），管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。
2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。
五、目录
第一部分：什么是竞争？
第1章 竞争：正确的态度
关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念，导致了对战略的误解。
第2章 五力模型：对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于你使适用于所有行业的利润竞争 更形象化。
第3章 竞争优势：价值链和你的损益
六、原文摘录
战略的精髓就是选择什么不能做
I T
2014-09-07 12:48:31
—— 引自章节：导言
这就是战略的内涵。战略就是对未来的一种看法，然后以这个看法为基础做决策。最糟糕的事情就是对未来没有任何看法，也不做任何决策。
如林
2015-05-01 12:57:35
—— 引自第157页
七、短评
绝对是一本好书，可惜不好买了，这是目前我关于竞争战略领域收获最大的一本书，强烈推荐
翻译的不够精准，建议和英文版一起对照着看。
看看
竞争的目标是赢利，不是击败谁；要有独特的价值取向；做好取舍tradeoff是关键，不可能取悦所有人；保持持续性。
波特竞争战略和竞争优势思想的精要总结，三部曲实在是太厚，先读此书入门
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十、关于竞争战略论关键词
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