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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s29361123.jpg
二、第三种创新信息
作者:
罗伯托维甘提 R V
出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 设计驱动式创新如何缔造新的竞争法则
原作名: D-D I: C R C R I W T M
译者:
戴莎
出版年: 2014-3-1
页数: 264
定价: CNY 52.90
装帧: 平装
ISBN: 9787300183985
三、内容简介
《第三种创新》的作者罗伯托•维甘提是创新管理权威专家,米兰理工大学管理学院与设计学院教授,关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。
在本书中,维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后,提出了第三种创新模式:设计驱动式创新。维甘提教授深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部,潜心研究创新管理二十余年,研究了各类成功案例,对创新做了理论与实践两方面的研究,揭示了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的奥秘。
《第三种创新》一书对企业管理人员来说无疑是一本实用指南,书中详细阐述了在设计驱动式创新模式下,企业与“诠释者”互动合作的方法:倾听、诠释、推广。描述了创新团队是如何集合到一起通力合作,并创新出让消费者惊喜的新产品。
四、作者简介
(意)罗伯托•维甘提
是创新管理权威专家,米兰理工大学管理学院与设计学院教授,提出第三种创新——设计驱动式创新的新视角。他关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。
潜心研究创新管理二十余年,他主持的“管理、设计、创新实验室”(MD I L)专门为企业管理人员提供设计及创新方面的教育培训项目。他还担任多家全球500强企业的顾问,为企业高层提供专业意见。其研究成果已在《管理科学》《哈佛商业评论》等权威期刊发表。
哥本哈根商学院客座教授,也是《产品创新管理学报》(J P I M)编委及美国设计管理协会(D M I)顾问。
五、目录
前言 001
设计驱动式创新,缔造新的竞争法则
第1章 设计驱动式创新:第三种创新 011
为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉
设计驱动式创新,企业成长的强心剂
揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱
六、原文摘录
当消费者选购礼物时,都会希望购买好看又独特的产品,而不是其貌不扬的实用型产品。
礼物消费带来高营业额的规则在很多行业都适用。
消费者愿意为更有内在意义的产品支付相对高昂的价格。
如果产品本身非常有意义,就无须开发太多强大的功能。因为消费者非常愿意为喜欢的产品支付相对高的价格,而不在乎这款产品到底有多少强大的功能。
如果产品内在意义非常独特,消费者甚至愿意容忍产品质量方面的小瑕疵,因为消费者会将这些不尽人意的小瑕疵视作产品的独特个性。
竞争对手可以模仿产品的功能与外观,但是却无法模仿产品的内在意义,因为产品的独特内在意义与企业品牌紧密相连,不可分割。
只要产品内在意义让人满意,谁会在乎产品的性能、外观与颜色的微调呢?产品内在意义并不是产品性能的总和,而是一个综合概念,它并不要求总是对产品性能进行反复调整。
消费者会买帆布鞋并不是因为它便宜,而是因为需要这样一双鞋。
消费者购买某件产品的深层次原因是什么?未来几年产品的内在意义是否会发生变化?我们生产出来的产品要具备什么样的内在意义,才能满足消费者的需求?
设计驱动式创新并不着眼于满足消费者现有需求,而是从研究未来发展入手,探索消费者还没意识到的、全新的产品内在意义。
如果要确保每件产品都能获得市场的认可,就会不可避免的变得保守。
4赞
2016-02-04 09:14:26
—— 引自第133页
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゜ω゜
1赞
2012-09-24 03:45:37
—— 引自第168页
七、短评
通过诠释者挖掘意义形成理念。进入圈子并建设智囊团才是保持创新地位的秘诀。
也许国内能做到的企业少之又少,但在中国经历体制改革、制造业转型、消费升级之后,这本书里的企业和产品思维当属未来之趋势。
设计驱动式创新
自從美國的企業界與學術界共同創造了“管理”一詞,“整合資源實現理性目標”逐漸掌握了最高話語權。人類又一次從“向內看”的軌道上轉向。這一過程中被摒棄的首當其衝是人文精神,是對意義的探尋與表達。只要我們的各類議題中還充斥著“管理”,情況就一直會是這樣。。這不是不正確,也不是不恰當。這是演化進程的一個階段。
笔记。
八、喜欢读第三种创新的人也喜欢的电子书
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十、关于第三种创新关键词
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