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一、本书封面
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二、管理控制系统信息
作者:
罗伯特安东尼
维杰伊戈文达拉扬
出版社: 人民邮电出版社
译者:
刘霄仑
朱晓辉
出版年: 2011-1
页数: 672
定价: 99.00元
装帧: 精装
丛书:投资理财经典译丛
ISBN: 9787115247124
三、内容简介
《管理控制系统第12版》是罗伯特•安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。
全书共分为3个部分（包括课文和案例）。第1章介绍本书的总体概念框架。第一编（第2章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～第12章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（第13章～第16章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。
本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系...
四、作者简介
罗伯特安东尼R N.A，1916.9-2006．12是哈佛商学院管理控制学“罗斯格雷厄姆沃克”荣誉退休教授。除了1940-1946年期间任职于海军供应部队，1965-1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。安东尼教授撰写或与他人合著了27部著作，它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如通用汽车公司、AT&T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。
五、目录
前 言
第1章 管理控制系统的性质
基本概念
控 制
管 理
系 统
六、原文摘录
七、短评
管理控制与战略计划是交互控制的，管理控制是落实组织战略的过程，今天的管理控制也能够帮助制定明天的战略
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十、关于管理控制系统关键词
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