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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s5777755.jpg
二、精益思想信息
作者:
（美）詹姆斯 P.沃麦克（J P.W）
（英）丹尼尔 T.琼斯（D T.J）
出版社: 机械工业出版社
译者:
沈希瑾
张文杰
李京生
出版年: 2011-4
页数: 351
定价: 48.00元
ISBN: 9787111337546
三、内容简介
打算尝试精益的人，该怎么做？
已经实行精益的人，下一步怎么办？
本书包含了最新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。
这是目前关于流程再造最好的书，也是最好读的。——《高业周刊》
本书中文简体字版由FP通过AWA授权机械工业出版社在中国大陆独家出版发行。未经出版者书面许可，不得以任何方式抄袭、复制或节录本书中的任何部分。
《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经10年，畅销十多个国家，销量达到几十万册以上。本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
精益原则：根据客户需求，重新定义价值；识别价值流，重新制定企业活动；使价值流动起来；依...
四、作者简介
J P.W，前MIF资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非営利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。
五、目录
修订版前言
第1版前言 从精益生产到精益企业
第一部分 精益原则
导论 和浪费针锋相对的精益思想
第1章 价值
第2章 价值流
六、原文摘录
“浪费”，专指消耗了资源而不创造价值的一起人类活动：
1. 需要纠正的错误；
2. 生产了无需求的产品；
3. 由此造成的库存和积压；
4. 不必要的工序；
5. 员工的盲目走动；
6. 货物从一地到另一地的盲目搬运；
7. 由于上道工序发送传递不及时，使做下一道工序的人只能等待；
8. 商品和服务不能满足客户要求。
篇章
2012-07-07 23:12:01
—— 引自第1页
如果三天之内你还没取得重大改进，你肯定有什么事情做得不对头
2012-11-25 10:12:53
—— 引自第179页
七、短评
精益思想可以概述为5个原则：精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值不间断地流动；让客户从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。
翻译的不太好啊
精益一定是要有实例 所以专门买了本现场ie管理
只看第一部分就可以了，实际上在制造型企业，十几年了，哪怕是现在，也基本没几个成功的。但思想还是很不错的，尤其是关于价值流的思想。
更多的是运营管理的书籍
八、喜欢读精益思想的人也喜欢的电子书
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九、当前版本有售
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十、关于精益思想关键词
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