经营者养成笔记(ISBN:9787111578215)_[日] 柳井正_机械工业出版社_2018-3-1_简介_作者_书评_论坛_推荐_二手

一、本书封面

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二、经营者养成笔记信息

作者:

[日] 柳井正

出版社: 机械工业出版社

出版年: 2018-3-1

页数: 156

定价: CNY 59.00

装帧: 平装

ISBN: 9787111578215

三、内容简介

◆
为什么要读这本书
这是一本柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿。
这是一...\">

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四、作者简介

柳井正
迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO
一位原本普普通通的工薪族
一位善于活用经验，高效率的工作达人
一位带领数万员工共同成长，实现全球近2000家分店的团队魅力L
一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者

五、目录

本书的使用方法
序　章　经营者的含义
第一节　经营者的含义　10
第二节　经营者必须具备的四种能力　13
第三节　为什么必须培养经营者　16
本篇　经营者必须具备的四种能力

六、原文摘录

深入思考，直至成功的画面浮现于脑海
当你为进行准备而做计划时，你是否只是机械地在纸上写计划？其实，这种机械的手工作业没有任何意义。
做计划最重要的是要使成功的画面浮现于脑海。
“这样做的话将会出现这种结果。”
“进行到这个阶段也许会出现这样的问题。”
“这个时候，在这方面做好控制是问题的关键。”
不断摸索，直至上述想法像图画一样浮现于脑海里，直至成功的画面清晰地呈现于脑际，通过这个画面你可以知道“这样做一定能够成功。”
进行深入的思考，直至成功的画面浮现于脑海是一个很重要的过程。这才是真正地做计划，否则就仅仅是手工作业而已。
所谓成功的画面浮现于脑海的状态，并非指按计划将数值和预想简单地罗列一遍，而是要深入思考直至成功的画面像故事情节一样浮现出来。
某位教育家曾说过：“在运动员中，冠军或是破纪录的选手，在他们获胜或是破纪录之前，脑海里都曾冒出过类似的画面。”
经营者也一样。在做什么事之前，必须认真思考，直到“这样做一定会成功”的画面在脑海中呈现为止。在这个画面出现之前，我们必须冥思苦想寻找可行的方法，并将想到的方法落实到具体的计划中。
如果缺乏这一认真思考的过程，光靠动手尝试是很难取得成功的。

如林
1 回复
2赞
2019-07-15 20:40:59

—— 引自章节：第二章 第七节 做好准备，执着于成功而非计划

所以，在看书时，比起学者写的书，我更偏爱经营者基于自己的实际经营活动而写成的书。这类书中关于行动以及思维方式等的阐述，对我们而言是一种模拟体验，我们应该尽可能多地获取。
学习如果不与实践相结合就没有意义，同时，在实践的过程中也要不断学习，经营者的学习必须形成这样一种循环，否则学习就是没有意义的。
此外，在结合自身情况对书中内容进行思考后，不要忘记要将想法付诸实践，这是至关重要的。在事件结束后，还须用严格地标准对我们自己的实践结果进行评价，审视自己是做得很好，还是没做好。如果认为自己没有做好，就应该探究原因并再次付诸实践，就这样反复实践直到自己能做好为止。对于实践家而言，这是唯一正确的学习方法。
我从年轻时就养成了每天看书、看业界杂志，与各类人面对面进行交流的习惯，并且这一习惯已经持续了30多年了。
以上所讲的虽然都是些最基本的事，但却非常重要。如果能够坚持5年，你一定获益匪浅。那时，当你面对这个世界上的杰出经营者时，你就已经能够与他进行实质性的交谈了。
所以，你必须先成为一个让对方认可，被对方看中的人。只有做到了这一点，你才能打开和杰出经营者交往的局面。同时，与经营者的交流一定会令你获益匪浅，这样就形成了一个良性循环。

如林
1赞
2019-07-15 06:55:35

—— 引自章节：第一章 第七节 天外有天，不断学习

七、短评

作为优衣库HEATTECH的忠实拥趸，创始人柳井正的一席话同样照单全收，印象最深的是他对公司的定义：公司从诞生的那一瞬间开始就是为了公众服务的，为使人们幸福而存在的，不是哪个老板股东独有的。高瞻远瞩，格局广大，几乎颠覆了常识。
书的内容倒是没什么新意，都是大家知道或者应该做到的一些道理。不过倒是与书名很是贴切，把作者要求内部员工的想法做法分门别类逐条罗列出来，一方面显示了自己的自信，另一方面有助于读者按图索骥对照行事，最终形成自己的习惯。
非常不错的一本书，听过，看过。买了13本。
对我来说非常实用。开始重新想的使命感。想要做更好的衣服。
这本书真是干货满满，作者从革新、赚钱、团队、理想四个层面详述了各个方向如何让企业长青。能赚钱是活下去和扩张的基础，创新是企业有竞争优势的关键，理想这种非物质的追求是让企业和员工有继续奋斗的方向，团队建设则决定了企业的执行力。

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