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一、本书封面
https://img3.doubanio.com/view/subject/s/public/s33308840.jpg
二、绝对坦率信息
作者:
出版社: 中信出版集团
副标题: 一种新的管理哲学
译者:
崔玉开
崔晓雯
张光磊
出版年: 2019-7-1
页数: 313
定价: 59
装帧: 精装
ISBN: 9787521704754
三、内容简介
努力平衡工作和家庭，却发现牺牲一切也无法换来成功？
团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍，却又不得不忍？
员工泪撒办公桌，另一端的你手足无措却又无可奈何？
团建活动越来越多，员工关系却越来越紧张？
……
这些情况是否似曾相识？团队管理到底哪里出了问题？
自我们会说话起，就有人告诉我们，如果没什么好话要说，就什么都不要说。然而，这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗？答案是否定的，不仅如此，管理者若按此行事，将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默？如何利用会议轻松高效地做出决策？如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板？
作者金斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历，让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同，初衷却惊人地一致：营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历，斯科特针对如...
四、作者简介
金斯科特
C有限公司创始人，苹果大学导师，D、K、Q、推特以及硅谷多家科技公司指导顾问。曾领导AS、YT、DC广告在线销售团队以及谷歌的运营部门。果汁软件公司（J S）的联合创始人兼首席执行官，并领导D T和C T的业务发展。
五、目录
序 言 V
如何使用这本书？ XVII
第一部分 一种新的管理哲学
1 建立绝对坦率的关系 003
这就是管理，这就是你的工作 003
如何成为好老板 005
六、原文摘录
七、短评
知识型商业组织的管理目标是将知识阶级的合作成本尽可能的压低，以此推动更高效的生产效率与组织内生的创新概率。组织文化决定了可压缩合作成本压缩的最大限度。“倾听-阐明-讨论-决策-说服-执行-复盘-倾听”的循环可以作为合作成本以及成本控制埋点的识别工具与流程框架。对个人而言，需要在组织内建立起能力与判断力的公信力、尊重并理解被说服者的情感诉求，这是自己希望阐明的事情逻辑能够得到他人支持与有效执行的前提...
金的这本书，是她个人思想观点的整理提炼，记录了苹果和谷歌等超一流企业当前最新的管理理念和实践。由于许多金的专家朋友参与了本书的讨论和修订，因此这本书也是以她为代表的现当代实践者和研究者的集体智慧结晶。全书近十八万字，几百页厚，都是实践出真知的文字，我无力一一复述，希望这篇文章，激发你阅读原书的兴趣。
绝对坦率不等于恶意侵犯
作者是互联网行业出身，里面的案例基本来自互联网，对于互联网行业的管理者还是有所启发。传统行业的管理者可能要根据具体的公司状况及团队状况看书中的方法是否适用。
1、你与下属的关系对工作至关重要；
2、老板三职责：指导、团队建设、结果；
3、绝对坦率：个体关怀、直接挑战；
4、对话内容：生活故事、梦想、十八个月规划；
5、一对一谈话、员工会议、重大讨论、四处走动；
2、
八、喜欢读绝对坦率的人也喜欢的电子书
领导梯队
论领导力
发现利润区
这就是OKR
哈佛大学危机管理课
九、当前版本有售
豆瓣阅读
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十、关于绝对坦率关键词
| 思维对人的重要性 | 关于商业模式的经典书籍 |
| 推荐几本对商业有用的书籍 | 知乎入门商业分析书籍 |
| 解读美国商业模式的书籍 | 国内禁止出版的商业类书籍 |
历史上的今天:
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