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一、本书封面
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二、联盟信息
作者:
出版社: 中信出版社
副标题: 互联网时代的人才变革
原作名: T A: M T N A
译者:
路蒙佳
出版年: 2015-2-5
页数: 212
定价: 39.00元
装帧: 精装
丛书:奇点系列
ISBN: 9787508649351
三、内容简介
在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人
将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来
终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
1.世界最大的职业社交网站LI领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。
2.“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联...
四、作者简介
里德•霍夫曼（R H）：全球最大的职业社交网站LI领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司G的合伙人，“PP黑帮”中的人脉王。
本•卡斯诺查（B C）：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。
克里斯•叶（C Y）：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PB的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。
五、目录
第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
联盟
我们是一个团队，不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第二章 任期制——设计渐进性承诺
六、原文摘录
古特金大学毕业后实现童年梦想成为了一名工程师。尽管她喜欢自己的工作，但她发现自己更喜欢与人交谈，而不是整天坐在电脑前。和许多希望转型的年轻工程师一样，她回到学校，在斯坦福大学取得了工程与管理硕土学位。
从斯坦福毕业之后，她成为贝恩公司的一名咨询师开始了一段经典的轮转期。她在那里的两年半是一段珍贵的经历，但她仍感到错过了什么。“我是个执行狂，”古特金告诉我们，“我喜欢干业务，我想要掌握结果。”作为贝恩公司业绩最好的员工之一，她获得了“企业外实习”的机会。她想获得商业实践经验，因此她找到了一名贝恩公司的前员工，前一年加入领英的丹・夏皮罗（DS）
古特金和夏皮罗与当时的人才解决方案小组副总裁迈克・加姆森一起为她制订了6个月的任期计划。领英担心公司可能面临部分客户流失的问题，古特金的目标是确定情况是否如此，如果是，那么提出一个解决方案。
你的微笑
1赞
2020-03-15 15:33:42
—— 引自章节：付诸实践：领英如何利用任期制
开创性思维和行动是公司需要员工具备的最重要的能力。
17号元素
2015-12-18 15:54:57
—— 引自第18页
七、短评
互联网时代的雇佣关系已经发生变化了，观点讲的很对，管理者关注度不仅是如何让员工完成任务，员工关注的更不应该是内部的晋升，这本书是从管理的角度来讲的，但对个人也有启发，只是内容略显拖沓。每读完一本这样的书，再对照自身的处境，我的心就凉掉多一点。
终身雇佣已经结束了，但有价值的关系应该持续下去。
罗辑思维175
这书根本就是领英的软文，HR的技法有点差。一开始就把结论抬出来了，显得后面的论述都没啥意义了！
能理解这个概念 可是对于现阶段的我 没有用 再见
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九、当前版本有售
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