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一、本书封面
https://img2.doubanio.com/view/subject/s/public/s1021843.jpg
二、谁说大象不能跳舞？信息
作者:
出版社: 中信出版社
副标题: IBM董事长郭士纳自传
原作名: \' ?: \'
译者:
张秀琴等
出版年: 2003-01
页数: 377
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787800736384
三、内容简介
IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”。1993年，郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体将其描述为“一只脚已经迈进了坟墓”。
在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价，郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
郭士纳在书中将自己使IBM改天换地的辉煌岁月娓娓道来，既有只有CEO才接触得到的第一手内部资料――各种会议卷宗、事态行将有变的种种蛛丝马迹、重压之下背本一战的各项决...
四、作者简介
郭士纳
郭士纳（L G，J．），IBM现任董事长、前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR纳贝斯克公司董事长兼CEO。此前还在美国运通公司任总裁11年，兼任其最大的分公司董事长兼CEO此前，他还曾任麦肯锡管理咨询公司总监。他在达特茅斯学院获工程学学士学位，在哈佛商学院获工商管理硕士学位。
五、目录
序
引言
第一部分掌舵领航
第一章IBM情缘
第二章走马上任
第三章呛了几口水
六、原文摘录
制定一个机构计划很容易，但是执行好一个计划需要3年的艰苦努力
蛋黄
2012-07-03 16:33:50
—— 引自章节：建设
某个行业最优秀的公司一般都会建构一个其竞争对手所无法比拟的业务流程。
Q
2013-02-13 09:58:38
—— 引自第187页
七、短评
好多错别字。
“动作要快。不要怕犯错误，因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。”十二金字曰，力争取胜+快速执行+团队精神。关于1+1到底大于还是小于2，书中也有精彩的告白。
越到后面越觉得深藏智慧。果然是具有战略目光又有透彻执行力的领导者。唯有这样的人，才能够在笨重的大象内部动手术实现跳舞。PS：我非常不喜欢IBM的招聘界面。
反观daimler，同样百年历史，我确只看到各自为政。也许他们严谨，但是严重的傲慢，藐视市场。重视华丽的报告而非实效（华丽和简明不是一个概念）。并且并没有一套很好的激励制度。任期制又使得领导短视，忽视长远利益。
一个很有意思的现象是...
作者的生活和我的生活隔得太远，粗粗翻了一下，没什么收获
最想去的公司就是IBM有木有！！！
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