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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s34004505.jpg
二、贝佐斯如何开会信息
作者:
出版社: 万卷出版公司
出品方:果麦文化
原作名: のすごい会議
译者:
张含笑
出版年: 2021-10-10
页数: 200
定价: 39.8
装帧: 平装
ISBN: 9787547057117
三、内容简介
开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。
亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。
四、作者简介
佐藤将之
日本亚马逊创始成员
商务咨询专家企业成长顾问
2000年7月，作为创始成员加入日本亚马逊。
2005年，担任亚马逊日本地区配送业务总管，这是亚马逊每个国家分部重要的管理职位。
2018年，创办咨询公司 E P，以自己20多年的经验，帮助客户企业优化管理，达成营业额1000亿日元的目标。
五、目录
前言：为什么要学习亚马逊的开会方法？
会议室是企业效率低下的重灾区 科学的开会方法成就了亚马逊的飞跃 亚马逊的开会方法也在不断进化中 如何循序渐进阅读本书
第一章：在亚马逊什么会值得开
1）应该减少信息传达会议
2）要增加一对一面谈
用面谈提高沟通密度 把面谈作为员工评价体系的基础
六、原文摘录
七、短评
在大公司工作谁也逃不开开会二字，公司越大，会就越多，然而效率低是大多数会议的主要特征，成为“大企业病”的一个典型症状。作者介绍了亚马逊的会议文化，比如禁用PPT、“1页纸和6页纸模式”等等，这些规则的底层逻辑是提升沟通效率，尽量减少形式化的东西，可以看出是一种比较典型的工科式的思维方式。我是比较认同作者的理念，PPT确实在内部会议这种场景没有太大的必要，能不开的会议尽量不开，一旦开会一定要解决具体...
原则可借鉴，但方法更适用于互联网服务平台型企业。
对管理基础薄弱的人，干货还是比较多的，适合快速阅读。抓重点来看，是能20分钟掌握，做到心里有数的。
有点意外的灵感在看的过程中迸发，这书应该给老板和爱开会的领导好好阅读学习下
首先是要搞清楚你是不是亚马逊这个类型的企业……
八、喜欢读贝佐斯如何开会的人也喜欢的电子书
学习的方法
终身学习（领导力篇）
爱因斯坦的老板
平台革命
对不起，我操控了你的大脑
九、当前版本有售
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