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本文节选自《贝佐斯如何开会》电子版：
在亚马逊的决策会议上，靠社交化从众和有协得到的方案都会遭到排斥，与会者总是把顾客摆在第一位，以此为前提展开讨论。会议上最常提及的问题就是“你这样真的是在为顾客考虑吗?”7全员秉持“敢于谏言有上反对意见就要在会议上提出“敢于谏言要在会上提出，一旦达成一致就要中的一则，它对诀策会议有非常在很多企业的会议上，，服从大局”的意思是说:，服从大
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局”的精神要有透彻的思考，有有异议全心投入。这是亚马逊领导力准则要的意义。一言不发的与会者并不少见，_通常讲话的就两三个人，全是坐着听。还有些人认为开会是溪强时间，不如做些别的事情，来。是会还没开完，就拿出电脑处蛙起其他工作但会议本该是大家交换意见的场合，被邀请出席的人都有发言的义务。如果一个人以部门代表的吴份出席会议却不有发言，那么
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这个部门的意见束无法决策负责。得释原因。等到出问题的情况。既然开会时决策是全员到体现。如果你不同意别人的看法，那就有责任解页时抱怨说“我原本束不赞成”，是亚马逊最忌讳达成共识就要全力投入臻通过的，那每个人都必须对这个经历展枪舌剑之后得出的结论，即使部分与会者内心还是无法完全认同，也必须上百分之百投入，这也是作为亚马逊员工的必备素质。
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