贝佐斯如何开会电子书(贝佐斯如何开会 在线阅读)

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会议负责人的角色完成会议记录确认决设的实施进度{普可委任他人代劳)(会后跟进}2用“3个W”让与会者对会议目标达成共识会议前后要产生变化如朱在会议结束的时候，与会者所掌握的信息与会前相比并没有什么变化，那这次会议的产出成果就是零。如果一次会议不能带来任何改变，那就诸无意义。想的决策会议应当让大家为了明确的目的展开适当讨论，决定下一步该如何进行，让大家带着对后续行动的共识走出会议室。束算最后的讨论结果与会前预

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想的不同，只要所有人能对结果达成共识，会议就算是有成果的。开会要耗费大量的资源，电生帮国和于到训，所以既然开了，就一定要在限定的时间内拿出成果才行要对目标达成共识为了保证会议能做出正确的决策，会议负责人必须做好事前的准备。在召集会议的同时，会议负责人就必须丫与会者明确会议召开的目的，让大家清楚地知道会议需要取得什么样的成果。为此，可以用“3个W”有效地设定会议目标，即:。任务(what)。人员(who)

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