贝佐斯如何开会电子版下载(贝佐斯如何开会pdf)

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一言不发的会议质量最高对于决策会议，贝佐斯非常坚持要在会前留出默读资料的时间。此后，会议主持人会询问与会者有没有什么问题，顺势引导大家开始讨论。有的主持人会在讨外开始之前简短地总结一下资料的概要，这因人而异，并没有硬性规定。即使没有这个环节，经过15分钟的默读时间，全员也都已经理解了会议资料的内容，可以开始进行讨论了了。其实在亚马逊，最理想的会议是一言不发就默默结束的会议。在阅读完“1页纸”的会议资料后，主持人问:“大家有任何疑问吗?”如果没有就表示议题通过。“6页纸”的会议资料也是一样，如采与会者对任何一页都没有疑问或

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顾夸，那么会议过后就可以照着计划去落实了。对于亚马逊来说，除了将在第四章中做详细介绍的创意发掘会议，其他以达成决议为目标的会议都可以这样进行。风”天人是三料没有任何异议，不需要经过任何讨论就能达成共识，那就是想、最高质量的会议4会议负责人的三项职责调动所有与会者前文中提到过，与会者不发一言就能达成共识的会议是最理想的。但现实中，就算是在亚马逊，这种情况也是少之又少。为了在有限的时间内做出决策，会议负责人吕必须管理好讨论环节。想做出最科学的决策，就必须灵活调动所有参与者的智慧。在亚马逊的会议上，与会者都读完会议资料之后，主

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持估硕开姐征询不家对资料的意见和想法，想办法让讨论活跃起来。只有将所有相关人员都调动起来，让大家从各自不同的观点出发来参与讨论，才能做出正确的决策。如果有人默不作声，会议负责人绝不能草率地认定他已经了解情况、没有问题了，而是应该反过来向这些人确认是否真的没有问题。只有确保所有人目标一致，达成共识，会议才和外#取得想的成果。时间管理相信大家都遇到过这样的情况:讨论正处于和白热化阶段，抬头睡了一眼时钟，发现离预定的结束时间只剩5分钟了，于是，由于时间限制无法得出结果，只能再约时间重新讨论，可到了下一次开会的时候又重蹈履国。

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