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一、本书封面
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二、重新理解创业信息
作者:
出版社: 中信出版集团
出品方:中信商业家
副标题: 一个创业者的途中思考
出版年: 2018-10-20
页数: 207
定价: 58.00
ISBN: 9787508695303
三、内容简介
易到用车创始人顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册，却是思想的一次出走。
20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知，如李开复所言，“都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化”。
雷军、李开复、徐小平作序，梁建章、张志东、曾鸣推荐。
四、作者简介
周航，易到用车创始人，连续创业者，现为顺为资本投资合伙人。
1994年，周航参与创办天创数码集团，天创后发展为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。之后，周航旅居海外，2010年回国再次创业，创立易到用车，首创国内互联网专车的行业模式。
2017年，周航“创业者”的身份暂告一段落。他加入顺为资本，任投资合伙人，主要负责行业项目挖掘、投资决策及部分创业指导工作。周航在顺为期间给予了被投公司创业理念和发展方向上的支持，并为投委会提供具有参考性的实践经验。
周航热心公益事业，2004年任阿拉善SEE生态协会创始理事，参与并创办了戈友公益基金会；2012年参与创建人文经济学会，并担任执行理事。
五、目录
推荐序一 认知和思考最好的体现是面向未来的行动雷军 VII
推荐序二 反思是为了更好地前行李开复 XI
推荐序三 我与周航的四个故事徐小平 XV
前 言 XXI
第一章 重新理解战略
概念先行还是问题驱动 003
六、原文摘录
融资，其实是一个生死问题。
红色有角F叔
2赞
2018-12-17 22:12:48
—— 引自章节：重新理解钱
融资，不仅是为了业务上的花销，而且要考虑到最坏的局面，要预见面对竞争对手你需要多少钱。融不融得到是能力问题，但融资的方案和目标，就应该为最坏的局面做准备，哪怕出让一些股权也是可以的。
这一点上，不得不说，当时饿了么的创始人张旭豪就想得很清楚。他当时敢用4亿美元的估值去融3亿美元的资本，稀释了自己大额度的股权，这是前所未有的。
红色有角F叔
2赞
2018-12-17 22:12:48
—— 引自章节：重新理解钱
七、短评
周航的失败，在于战略的失败：
他虽然做到了问题驱动，但是他把这个客群局限的足够小。
战略为什么会错（表象）：
1、他个人的性格（不求助他人，他认识曾鸣这么多年，这么好的资源居然没有用）
2、集中资源做了很多小数点以后的事情（营销，创新等等）
3、战略性假设对手很菜
最本质的原因：
1、他不热爱这个行业，他只认为他要做高端的。所以他一直执拗在“高端的”
所以他最后说他更适合做消费...
各方面都写得比较具体了。对于没有高端人脉的寻常百姓，这本书是难得的创业布道材料。
和创业维艰大概差一百个从0到1，很多事情都含糊其辞隔靴搔痒。希望假以时日能够有修订版。
周航重新复盘了易到的失败，从选择创业项目，融资，找合伙人，具体需要避免的盲目打法等等各阶段的\"错误\"都做了简单说明，对其他创业者有一定的借鉴意义，但更像是他对自身上一阶段的一个交代和放下。行文比较啰嗦，观点可以。
以前很讨厌这种书，现在不那么狭隘了。这本书是网约车鼻祖易道的创始人写的。文笔差，但看样子是自己写的。易到最大的失败就是谨慎扩张策略，没有抓住机会烧钱补贴，提到流量，觉得政府肯定会很快出售管，甚至拒绝别人的投资，同时还讲什么高端商务定位。互联网的逻辑就是赢者通吃，就是打破阶层。所以蛋壳不惜代价极力扩张，不是他们傻，是既有血的教训。
八、喜欢读重新理解创业的人也喜欢的电子书
好战略，坏战略
从0到1
创业维艰
精益创业
重新定义公司：谷歌是如何运营的
九、当前版本有售
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十、关于重新理解创业关键词
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