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一、本书封面
https://img1.doubanio.com/view/subject/s/public/s34035608.jpg
二、长期主义信息
作者:
高德威D C
出版社: 中信出版社
出品方:中信先见
副标题: 关注短期业绩，更要投资长期增长
原作名: W N W L
译者:
崔传刚
出版年: 2021-10
页数: 287
定价: 69.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787521735789
三、内容简介
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。
霍尼韦尔前 CEO 高德威深刻理解这一点。当他于 2002 年接手霍尼韦尔时，它正濒于破产边缘。公司所有人只关注完成 眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于 2018 年离任时，这家公司复兴成为全球 500 强硬科技巨 头，市值更是从原来的 200 亿美元飙升至 1200 亿美元，投资回报率达到了惊人的 800%。
高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。
对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重...
四、作者简介
高德威D C
霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇 CEO 之一。2013 年被《巴伦周刊》B’杂志评为“全球最佳首席执行官”之 一，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖” C L A，荣获《首席执行官》杂志 “2013 年度首席执行官”殊荣。
五、目录
第一部分 打地基
第一章 清除认知惰性
同时完成两件看似互相矛盾的事 006
我的“傻子都能行”理论 008
智识懒惰横行肆虐 009
制定更为明智且更有依据的决策 010
六、原文摘录
光聪明是不够的
很多企业希望让聪明人担当领导角色。但一名优秀的领导者不仅仅需要高智商，真正的领导者还需要优秀的判断力，不自以为是，拥有的常识。他们更关注执行和细节，有更好的人际交往能力。他们更善于应对挫折，独立思考，工作也更为努力。要想领导员工，实现更好的决策，你就要学习如何应用这些技能。同样重要的是，你也要招到不仅聪明而且拥有这些能力的员工。还有，一定要选择那些想要向这个世界展示自我能力的人。老话说得好，让人产生激情很难，让人泄气却非常容易。
又丢手机啦
2赞
2021-11-02 10:27:23
—— 引自章节：找到公司内部的汤姆布拉迪 156
我不仅需要花费时间在会议前就酝酿好给团队的重要问题，也需要地让自己了解特定业务，以及了解影响这些业务的广泛趋势。
为了更好地了解我们的运营情况以及他们面临的挑战我在担任首席执行官的15年中参访过大量工厂，拜访过100多个国家的客户。回到总部，我每天要阅读5份报纸以及许多重要的商业出版物、图书以及杂志，涉猎各种不同的话题。
我拜会各种各样的人包括行业之外的首席执行官、金融人士、投资者、政策制定者等，以了解他们对新兴趋势的看法。我也会拿着我的蓝色笔记本，独自坐在办公室思考公司业务。我给自己设置问题，然后尽力回答。我也会反思外部趋势对市场的影响，并研究如何应对。
为了能够保持宽广的视野，我还主动学习了不少专业性知识霍尼韦尔任职期间，我仔细研究了信息技术、法律、社交媒体等多个领域。我知道这些领域的新趋势正在对我们的业务产生影响，所以我必须对它们略知一二。
我不可能成为所有行业的专家，但是我提出的问题，必须能够激励那些作为专家的团队成员，让他们能够以崭新的创造性的方式进行思考。他们知道我会问一些尖锐的问题，因此他们也得学会用外行人能够理解的方式向我阐述商业理念。对他们而言，这其实是一种优化思维方式的强迫式训练。简明扼要可不是一件轻易能做到的事。法国哲学家布菜士・帕斯卡有句名言，他说自己之所以写了一封长信，是因为实在没有时间写一封更短的信。
如果你无法用简单几句话表达某个想法，那么这说明你或许没有完全理解它。
又丢手机啦
1赞
2021-11-02 10:31:08
—— 引自章节：找到公司内部的汤姆布拉迪 156
七、短评
走钢丝的人，既体察脚下亦关注远方，远近的平衡总要受到“钢丝”与“人”的波动、断裂的组合式挑战。如俯视般对其条分缕析，会看到钢丝的交织成网、累加成体，“网体”中的触点、受力与“事件”，此起彼伏，扭曲动荡，永不歇息。不唯是企业的组织态即是一吸纳、转换与输出的结构，其起步（含重启）只是踏上了“网体”中的一根“线头”，不同的阶段、步伐、节奏及预期，均须在整个“网体”结构中（波动的周期、频率、方向、力度）重...
内容很多也很实在，作为对自己毕生经验的回顾，高德威写下了《长期主义》一书，阐述了自己的经营理念，强调短期业绩和长期业绩并非一组矛盾，必须重视长期战略，在收获今天的同时播种未来，才能造就优秀的商业组织。
好书。再细读第二遍，理解下如何做到同时兼顾长期投资和短期回报，并应用到自己的工作和生活中。
写的很好?
长期主义是一种敢于取舍的态度。书中作者用了一则牺牲未来只顾短期利益的案例来作证这个观点。简单来说就是当公司的利益出现危机时试图用未来产品销售让利来维持现状的一个收支平衡。书中的管理者只注重了当下的短期利益，却把长期的利益束之高阁。对于公司的运营来说，后期需要消耗很长的时间和成本来纠正这个事情。所以这个事情提示我们要保持长期主义的初心就要想清楚想明白自己要的究竟是什么，自己不要的内容且不去做的事情又...
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十、关于长期主义关键词
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历史上的今天:
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