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一、本书封面
https://img9.doubanio.com/view/subject/s/public/s29356475.jpg
二、阿米巴经营——畅销十周年纪念版信息
作者:
[日]稻盛和夫
出版社: 中国大百科全书出版社
译者:
曹岫云
出版年: 2016-3
页数: 217
定价: 35
装帧: 平装
ISBN: 9787500097167
三、内容简介
阿米巴经营模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。本书详细阐述了阿米巴经营的操作方法,总结了稻盛和夫的经营观点和实践经验,是学习阿米巴经营的必读书。
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式,业绩得以大幅提升。
四、作者简介
稻盛和夫,被誉为日本的“经营之圣、人生之师”,日本企业家兼哲学家第一人。
1932年出生于日本鹿儿岛市,毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空(JAL)株式会社的会长,当年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立稻盛财团,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。
稻盛和夫曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书,《阿米巴经营》是他最重要的代表作。
五、目录
目 录
译者序 体制、哲学、领导人....................................005
中文版自序 致中国读者 ..........................................017
日文版自序 阿米巴经营 ..........................................019
第一章 每一位员工都是主角
六、原文摘录
实际经营企业的人都能理解:有时拼命思考,认为“应该这样变更组织”,但过了一段时间再度思考,又会觉得“这样变更会产生矛盾,行不通!” 有人会想,这么轻易地变来变去,有失体面。但是,如果对实际工作进行认真思考事实上就会难以避免“朝令夕改”。 …… 要视“朝令夕改”乃属必要,敢想敢做。
员外
2赞
2019-07-16 22:13:26
—— 引自第86页
所谓阿米巴经营,就是把组织划分成一个个小的团体,各自独立核算,同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人,让全体员工参与经营,实现全员参与型经营。
兴奥福贸易(嘉
2018-11-01 20:53:44
—— 引自第4页
七、短评
学习日本企业,大概中国的商业(特别是零售)企业,都绕不过去。
老東家就組織架構頻繁變動,作為一個聚集了年輕高學歷員工的勞動密集型企業,也算特殊... 不官僚,沒私心,誠信透明,這些高標准令人敬佩,實施核算的工具也很值得借鑒... 哎哎,企業管理的心,還是留給管理者操吧...
阿米巴的模式确实有创新之处,但对领导人的领导能力和哲学水平有很高的要求,不一定适合每一间公司。我们能做的是坚持六项精进,尽自己所能完善自己。哲学的部分如果没有自己的理解,对员工执行层面就会碰到很多困惑。
核心内容:1. 将企业分成独立核算部门,并确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。公司数据透明化,实现全员参与经营2.坚持“销售最大化,费用最小化” 3.所谓经营,就是每天判断的积累。其结果成为实绩显示出来。而判断的基准是:“作为人,何为正确”这一普遍性哲学原理。 4.不管是经营者还是员工都应该每天为提升“单位时间附加值”而努力。
阿米巴经营的核心是打造高效能团队当作一种文化,量化一切,销售最大化,成本最小化
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